經過他這麼一比方，搬磚理論就好理解了。和平年代，有的帶兵乾部，如果發現戰士精力過剩，就給他們一堆磚。讓一班從左搬到右，讓二班再從右搬到左，不僅要檢查速度，還要考核質量，把一個無聊的事情，搞出正規的狀態來。這其實是消耗過剩精力，占用大家注意力和時間的辦法，但確實，有一些效果。
並且，組長要大家學的幾個設計軟件，也不單純像搬磚那樣無聊，在實際工作中，還是有些作用的。多幾個工具，總是好事。當然，一個設計師，不是掌握的軟件工具越多越好，關鍵是他的設計理念與實際功底，才是他的核心競爭力。
公司高層究竟有什麼傳言，平時在辦公室是沒辦法打聽的，小袁也語焉不詳。在一晚餐時，酒喝多了點，小袁才透露出一些消息。
“你知道，前段時間，總經理提出的一個方案，被董事會否了，知不知道？”
“這樣高層的事，我怎麼知道呢？”
“因為董事會認為不符合公司章程，所以否定了。當然，對公司章程的解讀，是我們法務部的事，我們部長也參加了那個會。為了準備部長上會的解釋條款及理由，我們部幾個老手，可是忙了幾個晚上。這種事情，隻能晚上乾，白天是不可能乾的。”
“為什麼？”
“凡是涉及到高層內部爭論的事，知道的人越少越好，白天乾這事，那不是全部門的人都知道了？況且，我們法務鑽牛角尖，也是有些勉強的，好在董事會通過了我們的建議。”
“鑽什麼牛角尖？”
“那是法務問題，解釋起來比較麻煩。我隻跟你說一個概念。總經理要改革公司的財務結算製度，從管理上，他以效益為理由。當然，按他的方案，新的財務結算製度，管理效益要高些，有利於公司結算的透明化、法製化。但是，你知道，財權是公司最核心的權力之一，而董事長本人不想改變它。怎麼辦？各自找理由唄。”
“公司不就是為了創造效益的，總經理的效益論如果站得往腳，那不是很有說服力？”
冬子這個想法是很直觀的，畢竟所有投資都要賺錢，所有公司都要贏利。就是在今年的年會上，標語中也有一個主題“向管理要效益”。這可能是總經理新官上任最重要的第一把火了。那麼，董事長為什麼要反對呢？
“任何一個老領導，都本能地認為，新領導改變他原來的既定政策，是對自己的否定。”小袁解釋到“這還不是最核心的，這隻不過是個心理因素，如果碰上大度的人，也不會太在意新領導的改變。況且，以董事長作為企業開創者的角度來說，公司走到今天，他肯定是有些肚量的，不會因為這一個原因，而故意跟新總經理發難。”
對啊，僅憑感情上的因素，以公司的製度作籌碼，這有些劃不來。
“所以，真正的原因，倒是後麵兩條。第一條，最重要的，財權是公司最重要的權力，這個權力在平時小事上，是總經理說了算，在關鍵大事上，是董事會說了算。在這個權力分配的較量中，哪一方都想占有上風。這不僅是他們兩個人的個人利益，更重要的是，兩個集團的利益。”
“我們公司有兩個集團？”
“一直就有兩個集團。這是公司天生的，畢竟創始人是兩個。老董事長有一幫子人，新董事長有一幫子人，分彆占據著公司的一些核心崗位。但是，他們兩人在競爭中，明顯新董事長因為人年輕，作風硬，事做得狠，占了上風。但老董事長借用上市的機會，以退為進，先引進戰略投資者，擴大股本，再將自己的部分股權移交給新總經理，在董事會上，雖然老董事長不是董事長了，但在董事會上，他與新總經理所代表的股權，如果聯合起來，就比新董事長多。那麼，爭取其它董事的支持，就變得很重要。這是公司的主導權，必須站隊的，如果輸了，就輸掉了公司主導權。”
原來這麼複雜，讓冬子覺得，江湖充滿了鬥爭。其實，他應該早就明白，隻要有利益的地方，就會有鬥爭。隻要涉及到利益的分配，就有政治。
“第二個因素，是因為新董事長剛上台，為了樹立威信，當然要燒三把火，但是，他也太急了點，第一把火，就直接燒到了核心的財務問題。如果董事長不把這個勢頭壓下去，後麵說不定就在人事上甚至公司經營的大方向上，失去控製能力了。”
這也就是壓勢頭的意思。這就像開車，啟動時車輛的速度還沒起來，你是最好壓製的，刹車距離也短。如果車子的速度一旦起來，你再刹車，就很費力了。
冬子問到“那總經理這個方案，以效益為中心，牌子很響亮的，董事會肯定會有些人認可的。那董事長憑什麼反對呢？”
“與效益相比，公司的章程更為重要。公司的章程就像是公司的憲法，你上市時，最先公布的材料，就是公司章程。你可以說，成立公司的目的是追求效益。但是，成立公司的原因，卻是因為公司章程。目的與原因比較，哪個大？憲法與法律比較，哪個大？”
“當然是憲法大”。冬子學過法律常識，知道這個分量。
“對了，要反駁對方的方案，隻有找一個更硬的背景。終於，在董事長的授意下，我們部長及他所帶領的心腹，在章程中找到了有利條款，加以解釋，得出結論總經理的提案與章程的基本精神不協調。當然，這個不協調，也是鑽牛角尖的產物，但是，哪個董事，敢在會上提出，支持新總經理，有違公司章程呢？畢竟如果沒這個章程，這個公司就不存在了，對不對？”
“所以，這一仗，算是董事長打贏了？”
小袁喝了一口酒，歎了口氣。“唉，隻要雙方都在董事會共事，這仗總會一直打下去的，要談握手言和，以雙方的背景來看是不太可能的。畢竟，利益博弈，已經被老董事長帶入到，進入存量撕殺的階段，是零和遊戲了，結局會很複雜的。當然，一方主動言和，是最好的。一山難容二虎，這是公司的先天不足。”
對公司曆史的回顧才明白，公司作為創始人的兩位大佬，在最開始的艱苦時期，可以說是同舟共濟的，這是人性，可以共患難，不可以共寶貴。共患難的前提是，那時沒有錢與權可以分，所以大家的中心思想是拚命掙錢。當有了錢後，考慮怎麼分，就成了政治問題了，帶來鬥爭。
中國曆史，就是初創時期的團結打拚史，也是成功過後的兄弟翻臉史。冬子從小袁的敘述中覺得，小袁最核心的能力並不是法務，法務隻是他的業務工具。而他對曆史的掌握以及對人性的觀察的敏銳性，才是他的優勢。
“你剛才說什麼，存量博弈？”
“對。一般來說，小到一個家庭，大到一個國家一個世界，向前發展的曆史，就是增量發展與存量博弈交替進行的曆史。所謂增量發展，在中國近幾十年的過程中，體現得最為明顯。你看看大街小巷，那些自認為生活變好的或者自認為生活變差，到處報怨的，與自己過去的生活相比，是好了還是差了？”
“當然是好了。”這個結論不需要思考，很直觀的現實，哪怕一個農民，今天的收入，吃的穿的用的，都比幾十年前好得多。冬子記得，父親擁有第一部手機，還是幾年前的事，他工作了好幾十年，還要天天加班賣羊肉串。但是，父親的收入，肯定是在增長。而自己，卻在剛上大學時，就得到了自己的手機。
隻需要看看街上行人們穿的，看看滿街的小汽車，就知道，中國的發展是太快了，帶給人民生活以巨大的增量。
“對，幾乎每個人的收入與生活狀態，都在變好。隻不過，好壞的速度與程度有區彆。報怨的人，隻是相對社會地位在下降。而在絕對的數量上，都是增長的。我們把這種現象，叫增量發展階段。處於這個階段的人，是幸福的，這個家庭是興旺的，這個國家，是強盛的。這是一個美好的大時代，每個人，都或多或少地擁有自己的小幸運。”
“那存量博弈呢？”
“那就比較麻煩了。以我從農村人的經驗。如果在傳統農村，家裡的土地麵積是固定的，人人都在地裡刨食，土地的單產以及糧食的價格沒有大的變動。那麼，我們可以簡單地認為，這個家的總產出，是保持穩定的。也就是收入增長緩慢甚至持平甚至倒退，這就進入存量階段。”
“為什麼要用博弈這個詞呢？”
“其實，所有經濟現象都是選擇。所有人與人的鬥爭，都可以叫做博弈。假定，今年與去年收入相當，去年全家可以吃一百頓肉，那麼，今年也隻能按這個規模開夥。於是，你作為當家廚師，就麻煩了。你改善夥食的辦法，隻有兩個途徑。要麼增加吃肉的頓數，那每頓肉的數量就會減少。要麼增加一頓吃肉的質量，但減少吃肉的頓數，沒彆的辦法。如果有了一頓脹、沒得燒火向，那是要餓肚子的，對不對？”
“那也稱不一博弈啊？隻能叫安排調整或者說選擇。”
“但是，當親兄弟明算賬時，就麻煩了。比如兩兄弟要分家，老大多分了，就意味著老二要等量地少分，矛盾就出來了。利益矛盾中的爭鬥，就是博弈。”
冬子還是不明白“公司沒分家啊，哪怕隻有存量，還在一口鍋裡舀飯，怎麼叫博弈呢？”