性格外向的人，容易在人際交往中，取得正反饋的激勵。從小嘴甜的小子，容易得到誇獎，所以就一直保持著嘴甜的習慣。
所以，怪孩子讀書不好，不如怪家長從小引導得不好。你如果沒有給予孩子在學習上、專注度上的正反饋，孩子這方麵的能力就得不到延伸。
慶伢就是一個愛與人打交道的人，並漸漸養成了霸道的性格。他從小因為家庭不缺營養，所以，長得就比普通人高大肥胖一些，同學中，就有許多人怕他，很少有人故意惹他。他也注意維護自己的老大形象，好像有一種天生街頭老大的氣質。
剛進廠，發現一些猥瑣的外麵人，尾隨銷售人員的情境，他就覺得要探個究竟。從小與同學打交道占上風的經曆，養成了他不怕事的習慣。
經過一段時間的跟蹤他終於明白了，原來，這些是來批水泥的販子。當時，水泥廠，是國家計劃工廠，出來的價格是計劃價格，而市麵上賣的水泥，大多數是小廠出來的，質量比不上大廠，因為是市場議價，所以賣得還貴些。
人們都需要大廠水泥，大廠水泥一般出來後，是賣給國有單位的。但銷售科的人，總能夠在邊角中，搞出一些銷售的富餘來，用廠價賣給這些水泥販子。這在當時，叫價格雙軌製。
當然，如果能夠拿到廠領導的批文，或者省廳的條子，正大光明地在廠裡以出廠價進貨，然後出去在市場，以高價格賣出去，這就是著名的倒爺。當倒爺，是需要有官方的資源的，根本不是慶伢們所能夠理解的事情了。
但銷售人員與水泥販子們的事，既然讓慶伢發現了，就讓慶伢覺得有機可乘。他找了一個小本子，把某位銷售人員與哪些販子接觸過，哪些販子拉了多少水泥出去，都記下來了。白天他請病假不上班，晚上他蹲點守候，完全掌握了一手資料後，覺得有些把握，就找銷售人員去了。
他威脅銷售人員，如果不給他批水泥，就把他的事情告上去。銷售人員當時就答應了，但第二天晚上，按約定時間，慶伢租一個拖拉機進來拉水泥時，就被一夥人打了一頓，說是廠裡保衛科的，發現有人偷水泥。
慶伢當時也是年輕，覺得自己運氣不好，認栽了。他當時趁機溜掉了，生怕廠裡查到自己名下，把自己開除了。但在外躲了幾天，發現廠裡並沒有人深追此事，就覺得蹊蹺，怎麼不查了呢？畢竟，當時，拖拉機師傅也被抓進去問話了啊？
直到後來，他再找到那位拖拉機司機時，才明白，這是個籠子。原來，那幾個保衛科的人，根本就沒問司機，主謀是誰，隻是叫司機罰了一百元錢就走了，當然，這個罰款，還是沒有扯收據的。
這太不正規了。
為這個不正規，慶伢又進行了調查，在偶然間，他才聽說，做這個籠子的，是銷售人員。而所謂保衛科的人，得過銷售人員的好處，跟他一起演了個雙簧。
一般來說，第一次挨打對人的人生觀是有衝擊的。床伢由此知道了兩件事第一，有錢能夠買通人。第二，遇到威脅，可以由武力解決。
當他再次收集證據後，再次跑到銷售人員的家裡，直接攤牌了“我們一個廠的，你老婆孩子我都認識。我拚著工作不要，就是沒辦法搞你下台，我也要搞你的老婆孩子。”
這種挨打後的話，說得就比較真摯，對方領會到威脅，同意跟他配合，給床伢批水泥了。
床伢晚上拉水泥掙大錢，白天請病假，時不時，給所在的車間主任及師傅，帶幾包紅金龍或者小黃鶴樓酒，他們也就不追究慶伢曠工的事了。果然，抖狠彆人怕，有錢能買人。
整整兩年多，慶伢就是這樣過的，不上班拿工資，批出水泥等於是資金，日子過得滋潤。但這種長久對轉正的期待，最終還是落空了。
工廠改製，從計劃體製轉為市場自負盈虧，一下麵向市場了。當然，也沒什麼部門管什麼批文什麼招工計劃了，這批學徒轉正想都彆想，因為正式職工，也要簽訂勞動合同，如同普通社會工人一樣了。
從國家工人的身份轉向普通勞動者，這個轉變更多的是一種心理衝擊。剛開始，工廠效益在短時間內還非常好，因為價格提高了，資金更多了。但苦於沒有轉正，學徒工的收入，隻有正式工的一半左右。人家說，學個技工最多三年可以出師，他們作為學徒，難道要學一生？
此時，最麻煩的是慶伢了。畢竟工廠要以效益為先，考勤製度是必須要堅持的。他的利用差價賺錢的辦法，已經行不通了，因為都是市場價，沒有價差。
生意的本質，是差額。所有的差額，都有可能成為生意。比如信息差、資源差、價格差，最後形成金額差，這就是你賺的錢了。
慶伢生意斷了，還要回廠堅持當學徒工，不僅要嚴格三班倒，還得乾最重的活，拿最少的錢，他當然是不情願的。他是那種已經嘗過市場好滋味的人，怎麼甘於屈就於這個灰塵滿天的車間呢？
他已經有第一桶金了，他當時雖然不到二十歲，但比大部分老職工掙的存款還要多。
短暫興旺的工廠，質量優勢，被迅速發展的中小企業所填平，僅僅過去一年多，幾個民營與當地政府支持的中小水泥廠產能與質量都起來了，大廠的水泥再沒有競爭優勢，就產生了大量的栽員，當時有個詞叫減員增效。
其實，羅馬不是一天建成的，阿房宮也不是一天就可以燒完的。大廠的衰敗是從管理的根子上，沒人全麵負責，沒有現代企業建立在效益上的考核機製所形成的。再大的拳頭，如果伸開五指，也形成不了打擊力量。銷售人員從坐等客戶上門，到出門拉生意，根本不敢讓利促銷，因為老廠的經營不活，導致產品積壓，工廠迅速走入下坡路。
最後迎來的，是減員甚至出清。一些有技術的老員工辦理了內退，到小廠去當師傅去了。沒有技術的學徒們，隻好下崗，流向社會。
這一大批過去在容城當地人麵前驕傲無比的省屬企業職工，瞬間成了無業遊民，對心理的打擊是劇烈的。但是，麵子不能當飯吃，得自己動手。
怎麼辦？一些下崗職工，開始當個體戶，做小生意。畢竟，當年，到漢正街批貨回容城賣，還是可以賺些小錢的。但是生意，就需要有本金，儘管廠裡給了部分下崗補償，政府給了一些經費補貼，再加上老職工有些積累，總算可以把攤子支起來。
但對於這些半大不小的，有的還剛剛結了婚的，學徒工來說，麻煩就大了。沒本事，沒本金，怎麼辦？
正是在這些群體的一些工友們，成了慶伢用餘錢放貸的第一批客戶。當時利息收得不太高，大概比銀行高出個兩三倍，畢竟是工友甚至是鄰居，慶伢做得不太過。
但這東西，來錢實在太快了，慶伢從此就走上放貸的路徑。他哪裡來多餘的錢呢？他知道，過去許多水泥販子以及銷售人員，都是有家底的，他就利用比銀行利息高的誘惑，從他們那裡集資，然後再放給這些個體戶。當然，他有能力從工友那裡收回錢來，長期以來，也比較講信譽，老大放貸之路，就形成了正反饋。當然，利息就越來越高了。本來急需用錢的人，在銀行是貸不了款的。
但是，這批下崗的學徒中，不可能人人生意都能夠做成功，有失敗了，還不了款的人，怎麼辦呢？慶伢就收他們當小弟，幫他催款。這就是黑社會最初的生長模式，都是生活。
當他手下的兄弟養得有一些時，容鋼這種鋼鐵販子們，重複著過去水泥廠的老路，熟悉的賺錢路徑擺在慶伢的麵前，憑著聰明、狠毒、手下兄弟眾多，巨大的容鋼外圍，內外盜竊所得到的鋼鐵，大多都賣到了慶伢名下的收購點。
這個生意做了很多年了，到了廖苕貨加入其中時，已經算是第二代兄弟了。當然，慶伢長期在江湖混，知道這些收購點，最好不由自己出麵，所以總得要找些當地敢搞的小子，出麵撐場子，自己隻是個出資者、管理者，甚至像一個公司老板一樣，甚至，近五年來，慶伢就從來沒動手打過一個人。
但是，慶伢沒想到的是，僅僅換了公安局長，僅僅因為容鋼效益變差，廠裡搞整頓，有人舉報。他就成了第一批打擊對象。
他被當成容城打黑的成績，已經被公安局報到省廳，作為事跡材料寫進了通報。畢竟，這麼多年積累下來，慶伢已經有千萬資金了，這完全算得上一個大案，公安局的立功了，慶伢一夥老兄弟們，已經四十多歲了，進入牢戶蹲過十幾年後出來，估計也到了退休年齡，再出社會，打不了彆人，估計要挨新一代江湖渣子的打了。
這就是輪回，總在相似地上演。