周海洋還提醒他們：“這次實行的乾部辭退製度，是針對極少數有問題的乾部而製定的。
是為了形成一種激勵機製，建立一個良好的健康的政治生態環境。
比如說，有的人隻拿工資不乾事，到處惹事生非。
有的人雖然沒有觸犯法律，但品質惡劣。
有的人極度狹隘，猜疑心重，對領導和同誌起黑心、告黑狀、做黑事，等等。
這些害群之馬，就是辭退對象。
但在公務員隊伍裡，這樣的人畢竟是極少數。
所以，我們絕不能把辭退機製擴大化，將這個製度變成整人的工具，那就從一個極端走向了另一個極端了。
如果利用辭退製度來處理個人恩怨，打擊報複他人，我們也將嚴肅查處，讓其付出同樣的被辭退的代價。”
這項工作能夠順利推進，周海洋非常感謝市人大的默契配合。
說具體一點，就是人大主任的支持。
受到處理的那些局長們，他們大多都是人大代表。
要處理他們，必須履行必要的法律程序，這就要看人大的態度了。
如果人大態度曖昧或動作遲緩，這些事情就很難快刀斬亂麻地進行。
一旦拖泥帶水，就會惹出麻煩來。上上下下打招呼的，說情的，都會出現。
集體決策就會在搖擺中受到質疑。
從處理結果表明，大家一開始對人大主任的顧慮是多餘的。他是個正直的、顧大局、襟懷坦白的人。
這讓周海洋真正理解了，市級各大領導班子，必須要有一個合理的格局，實現優化組合。
如果大家言行不一，各行其是，四分五裂，黨委和政府的許多工作，是很難順利開展的。
班子團結了，心齊了，凝聚力也就產生了。
通過這次製度改革，周海洋時常與大人主任保持良好的交流和溝通。
兩人以一種謙遜的姿態相處，聊聊工作，說說家常，增進了感情。
人大主任下鄉視察工作時淋了雨，得了重感冒，周海洋專門去醫院給他送去特效藥。
人大主任在感動之餘，覺得周海洋是個了不起的人。
他總是善於把日常工作，變成政治工作的一部分。
既溝通了心靈，也溝通了工作思路。
人大主任喝了藥，躺在病床上，拉著周海洋的手說：“海洋啊，做事，我沒你那樣大刀闊斧。
做人，我沒你這樣周到細膩。
做官，我沒有你這樣威風凜凜。
所以，我得向你學習。”
周海洋說：“老領導太抬舉我了。”
人大主任坦言：“前些日子處理公安局長林忠明，要讓他自動辭職，作為人大常委會主任，我自己都捏了一把汗。
因為我知道，林忠明從省委到省公安廳都有關係，跟市裡的個彆領導私人交情也不錯。
你敢向太歲頭上動土，這可不是開玩笑的事。
沒想到這事辦得這樣利索，竟然滴水不漏。”
“關鍵是得力於您的大力支持。”周海洋頓了頓，說道：“我也認真研究過關係問題。