所以，投資發電廠的安然，投資鋼鐵廠的浦項製鐵，投資電信的沃達豐，損失非常慘重。
2002年，頒布《集合投資準則》，細化對reits的監管。
“您放心，我會的。”
資本倫裡馬老爺子寫的很準確。
隻要不是一棒子打死，讓這些企業有一定的利潤空間，就可以不斷的割韭菜。
一一一.二五三.二一七.五六
有了利益交換，淡馬錫控股賣掉凱德集團的可能性就大了不少。
“為什麼？”
小妾生子太普通了。
畢竟，凱德集團在新加坡房地產市場裡也隻是巨頭之一，在它上麵還有城市發展有限公司、遠東集團、新加坡航空地產和新利基地產有限公司。
“五成還是太少了。”
當然，真正讓凱德發展起來的還是龐大的華夏地產市場。
新加坡政府在稅收方麵給予reits大量優惠，包括避免雙重征稅、允許公積金投資reits、國內外個人投資者持有reits獲取的分紅免稅等措施。
眾所周知，信托具備法人性質，可以跟公司一樣，在證券市場上市。
隻可惜凱德集團當時似乎並沒有料到由於新加坡製度不完善、公眾對reits沒有一個清晰的認知，公司第一隻reits凱德商用信托未能發行成功。
結果人家吃飽喝足小臉一抹，回頭就把全部華夏互聯網企業全給禁了，市場留給自己人。
該出手時就出手，不該出手時也出手。
“徐總，您是鴻蒙的創始人，淡馬錫是鴻蒙的大股東。
傅繼勳驚訝的看了他一眼。
而且漢華旗下的幾支基金裡，相信淡馬錫也有一定的份額。”
這裡就不細說了。
其中住宅開發收入占比最高，2001年占總收入61，其次是商業物業出租，占比18.4。
所以，最好的辦法就是溫水煮青蛙，一部分一部分的賣，分批轉移。
可以說，小算盤打的叮當響。
凱德集團成立的時間並不長。
印度之所以敢一而再再而三的對外國公司出手，且不怕影響本身的投資環境，顯然也很清楚這些外國公司的尿性。
好在凱德40的股權掌握在淡馬錫控股手裡，屬於親兒子。
徐良明白他的意思。
第三，凱德集團的輕資產戰略比較對他的胃口，也代表著未來房地產行業的發展方向。
所以，真想要在三哥家賺到錢，最好的辦法就是賣他們做不出來的東西。
不做印度就不做吧，反正市場也沒多大現在的三哥gdp還不如南韓，全球十名開外）。
但他一個剛進入公司的新人，沒打算去觸大老板的黴頭。
因為發電、煉鋼和電信這三個行當，印度國內都有可以取而代之的公司。
乾死你們，正好肥一波自己。
為了更好的適應房產市場發展的需要，減少競爭，兩千年的時候百騰置地和發展置業合並成了現在的凱德集團。
根據數據，2001年凱德集團有息負債達到90.6億新元，淨負債率達87，導致當年集團有4.3億新元的利息費用，進而導致集團當年虧損2.8億新元。
雖然高杠杆是所有房企的基本特征，凱德當年債務過高看似也無可厚非。
左手倒右手也玩的很溜。
第一，它的股權相對集中，隻要搞定了淡馬錫控股，就能把公司買過來。
孫誌楠是‘玄武亞洲·新加坡私募股權基金’的負責人，也是漢華新加坡分公司的負責人。
“老傅，以你的能力，我不擔心9號基金的未來。接下來的幾年，除了發展好9號基金，你也多多協助一下孫誌楠，把漢華新加坡公司發展好。”
同樣的例子還有國內這幫在三哥家做互聯網的。
徐良點了點頭後，“了解凱德集團嗎？”
國家也不允許。
為了擺脫高負債的困擾，凱德的管理層開始向轉型輕資產戰略。
新加坡房產巨頭百騰置地和淡馬錫控股旗下的房產公司‘發展置業’分彆造成了3.8和1.9億新元的虧損。
至此，凱德集團已經完成向“開發商+基金經理”的轉型，並且借助於reits募集的資金，開始了大規模的收購。
如2001年，頒布《證券和期貨法》，對reits上市作出具體規定。
聽著他意有所指的語氣，徐良微笑著點了點頭。
98年亞洲金融危機，給新加坡的房地產市場造成了巨大的衝擊。
&n大樓、新加坡廣場、來福士城等優質物業。
傅繼勳微微皺了皺眉，雖然他不是很清楚，徐良為什麼這麼討厭印度。
“負債。”
地產增值的空間很有限。
二十年就到頂了。
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