經過01~02，02~03，兩個賽季的磨煉後，終於在03~04賽季拿到了總冠軍。
球隊營收暴漲。
divcass=”ntentadv”估值也翻了幾倍。
2號基金管理著20億美元的資產，不過目前旗下就兩塊資產。
一塊是漫威公司。
另一塊則是漢森公司，後者就是大名鼎鼎的‘怪獸飲料’的生產商。
不過後者還遠沒有後來那麼出名。
不過比起即將到期的1號基金，大西洋2號基金要等到05年6月份才能到期。
印度洋基金是並購部門的華夏幣基金。
管理著5億美元的資金。
目前並購和收購的企業已經突破27家。
但大部分都被收購整合了。
最後還剩下三家。
第一，南孚電池，在徐良的支持下，在繼續鞏固和發展堿性電池的基礎上，加大了對動力電池和材料的研發。
南孚電池每年營收的15全都投在了研發上。
目前已經是手機用鋰電池的重要供應商。
年營收過15億，淨利潤突破2億華夏幣。
第二就是客隆超市。
從最初的蘇果超市，近三年下來，吞並了京客隆、超市發、家世界、佳樂家等7家大小超市連鎖機構。
再加上自主擴張的部分，目前擁有大賣場246家，超級市場452家，品牌授權的連鎖店突破5700家。
客隆超市的品牌授權收費很低。
主要是通過物流供應賺錢。
客隆超市大規模采購物資，壓低采購價，然後按照市價供應給旗下品牌授權店。
通過中間商賺差價，盈利豐厚。
因為收費低，物流豐富，價格實惠，所以客隆超市的品牌授權店發展的很快。
第三就是沱牌酒業。
從一開始的沱牌曲酒，後麵陸續收購了孔府宴、孔府家、雲門春、景陽岡等大大小小十六家白酒企業。
產量方麵也突破4萬噸。
在白酒方麵，影響力僅次於茅台、五糧液、洋河和瀘州老窖，排在第五位。
除了白酒，啤酒行業也是沱牌酒業擴張的重點。
5320萬美元收購浙省石梁酒業股份有限公司後，又馬不停蹄的收購了哈爾濱啤酒、馬來西亞金獅啤酒，今年上半年又收購了澳洲獅王啤酒在華夏的三家啤酒廠。
目前沱牌酒業啤酒產量突破300萬噸，跟燕京啤酒相當。
僅次於在全國擁有36家啤酒廠，產量560萬噸的雪花啤酒，以及齊魯本地的島城啤酒。
基本上印度洋基金大部分資金都投在了客隆超市和沱牌的擴張上。
5億美元的初始資金，杠杆已經拉到3倍，用15億美元，314億華夏幣的資產負債40）。
兩年的時間，兩支基金旗下的資產都增長了至少3倍。
“大西洋1號基金募資20億美元，在承接勇士隊和曼聯隊的同時，至少可以用15億美元的資金繼續投資。
北冰洋基金募資15億美元，在承接原有資產的同時，也可以拿出一半的現金流投資。”薑曉陽道。
當然，曼聯和勇士的價值肯定不止5億美元，客隆超市、沱牌、南孚電池，也不止7.5億美元。
裡麵包含了一部分杠杆。
徐良放下手裡的資料。
“曉陽，我打算取消印度洋和北冰洋基金。把兩家基金的資產轉移到木星基金旗下。”
“取消，為什麼？”
“受製於資金，並購部門發展的太慢了。
北冰洋兩隻基金才隻有四項業務，我們想做的更大，但受製於華夏公司的背景，以及資金短缺，難以實行。
印度洋基金，雖然發展的很快，但速度還是不夠。
尤其這幾年，超市行業和酒行業都進入了整合期。
沒有雄厚的資本支持，很難力壓群雄。
這是其一。
第二，漢華瀕臨轉型，業務需要調整。在繼續鞏固風投、對衝、私募股權等強勢資產管理業務的同時，證券、信托將成為公司接下來發展的重點。
並購與重組，將變成證券部門旗下的業務部門，不再負責直接對外投資。
第三，木星基金賬上躺著那麼多現金，隻購買國債實在是太浪費了。”
2003年結束後，木星基金的賬上結餘了227億美元現金，雖然從旗下公司接手蒙牛、蘇泊爾、格力的股份花了點錢。
同時也在貴金屬、珠寶原材料、藝術品和高檔紅酒上投資了24億美元。
但仍然還有200億美元沒能花出去。
這筆錢都是以國債和存款的形式，放在工行、渣打、彙豐等全球各大銀行的戶頭裡。
雖然利息不高，但一年的時間，這筆款子又增加到了217億美元。
如果算上企鵝、阿裡、奈飛、攜程、網易、蒙牛、蘇泊爾等公司的股權，以及藝術品、貴金屬等資產。
木星基金總資產突破254億美元。
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