第777章魯氏父子
“魯先生客氣了，我們相互學習。”
客套完後徐良直接道：“魯總親自登門拜訪，想來一定有要事吧？”
“徐先生快人快語，我就直言了。
這次過來，主要有兩件事。
萬向希望能收購德隆集團持有的華冠科技的股份，以及湘火炬的汽配業務。”
目前華夏有兩大汽配巨頭。
一個是萬向，另一個就是湘火炬。
萬向的核心是萬向節、減震器、傳動軸和軸承。
湘火炬的核心是火花塞、刹車係統、車燈車鏡和齒輪。
雙方都有美國的營銷渠道，都在國外汽車零配件市場布局，湘火炬的規模大一些，但盈利能力卻不如萬向。
如果雙方能合並，將締造一個年收入近百億，占據全國近半市場，在世界上都有一定地位的汽配巨頭。
在拿到合金股份的儘調資料之前，徐良的計劃也是把湘火炬的汽配業務賣給萬向。
強強聯合，自己隻做一個財務股東，分享萬向錢潮股價上漲的收益。
等時機合適了再賣掉。
他之所以這麼做的前提，是自己手裡沒有一個可以信任的，有能力的，對機械和汽配行業足夠了解的人負責這塊業務。
但彭勝宇的出現，無疑給了他另外的選擇。
“魯總，很抱歉。
湘火炬是德隆實業資產的明珠，我之所以願意承債式收購德隆，最主要的目的就是為了它。
所以，我不可能把湘火炬汽配業務出售給任何人。”
魯冠秋眉頭微皺。
這可跟他從內閣了解到的消息不符。
“徐總，萬向對湘火炬汽配業務的收購是非常有誠意的，20億華夏幣，其中一半現金，一半為新公司的股權。”
一直沒怎麼說話的魯偉定也道：“徐先生，萬向和湘火炬是華夏最大的汽配巨頭之一，我們雙方合並。
不僅能占據華夏一半的汽配市場，而且還可以節省雙方的管理成本，財務成本，物流成本等等，產生巨大的協同效應。
這是合則兩利的事。”
徐良一笑，“萬向和湘火炬的合並確實利大於弊，兩位如果願意的話，我也想收購萬向。
30億華夏幣，全現金，如何？”
魯氏父子沉默下來。
他們絲毫不懷疑徐良能拿得出手30億華夏幣的現金，這筆錢對彆人是巨款，但對於漢華而言，雖然不算九牛一毛，但也可以輕鬆拿出來。
但他們不可能出售萬向錢潮。
這是魯家的根基。
“徐總真不打算出售湘火炬汽配業務？”魯冠秋不甘心的問道。
“沒錯。”
看他神色堅定，心中失望的魯冠秋迅速轉移了話題。
“那華冠科技呢？”
說到華冠科技，就不得不說魯氏的產業布局。
世人都以為魯冠秋是搞汽車的，事實上2005年的萬向已經是一個龐大的財團了。
除了以汽車零配件為主，以萬向錢潮為核心的製造業務。
萬向也在積極布局金融行業，而操盤的就是‘少帥’魯偉定。
在其領導下，1995年通聯資本前身鵬城通聯投資有限公司成立。
這家公司也成了類似德隆‘友聯戰略’的金融旗艦。
在它的旗下有1996年成立的萬向租賃。
有1999年成立的萬向期貨。
更有2000年成立的vc機構萬向創業投資股份有限公司。
同樣在2002年，萬向出資1.2億元投資民生人壽，此後又進一步控股民生人壽。
2004年，萬向參股浙商銀行。
通過有計劃有步驟的收購和重組，萬向在金融上布局越來越大。
比起金融和汽車行業，萬向很少為人所知的就是在農業上的投資。
自稱有“農民情結”的魯冠秋，一直很青睞農業產業。
上世紀70年代，他想在每個村辦一個企業，結果失敗了。
80年代，搞立體農業，辦農場，又失敗了。
90年代搞創彙農業，還是沒成。
對此，他的總結是：做任何事不能脫離環境，自己還要有這個能力。
2000年後，羽翼豐滿的萬向開始采取收購兼並的方式，將資本投入到一家優質的企業，並在相對較短的時間內將其培養成為上市公司。
農業領域，第一家被萬向選中培養的就是‘華冠科技’。
2000年6月，萬向集團以戰略投資者的身份出資5225萬元，從黑龍江華富集團手中受讓華冠科技23.75的股份，成為其第二大股東。
2002年9月，該企業在上交所掛牌交易，萬向的投資實現增值。