到了1999年，湘火炬因為大量並購，拉低了利潤率。
divcass=”ntentadv”但發展依舊穩健。
可惜的是黃平在2000年5月之後就離開了湘火炬。
後續的接任者，雖然有能力，卻遠不如黃平。
讓湘火炬越來越拉，逐漸變成了現在的樣子。
“我們找找關係，說不定能讓黃平免於牢獄之災。”薑曉陽道。
徐良想了想，搖了搖頭。
“他是德隆戰略投資公司的執行總裁，產業基金總裁，持有德隆國際6.7的股權，是德隆的核心人物。
德隆被查，他注定逃不了，彆費力氣了。”
整個德隆高層，除了唐萬新持有德隆國際13.6的股權外。
持有6.7股權的隻有七個人。
除了唐萬裡、唐萬平、唐萬川三兄弟以及黃平，還有北方證券董事王宏，德恒證券法人代表張業光。
以及沈陽合金法人代表孔清華。
他們是德隆這個龐然大物核心中的核心。
德隆被查，彆人可以脫身，他們不可能。
當然，以漢華的能量和薑家的背景，真要下力氣幫黃平，確實能保住他，但乾涉司法可不是什麼好事。
很容易讓有心人抓住小辮子。
為了一個外人，不值得。
“伱真不想要？”
徐良肯定道：“我最在意的火炬集團已經有了彭誌宇，其它也各有安排，不需要再來一個黃平了。”
德隆旗下諸多資產，整合方案基本上確定了。
老三股，湘火炬和合金股份合並為‘火炬集團’。
老三股之一西域屯河的業務，將被豐收農業和康師傅瓜分。
新三股之一天山股份和中燕控股，前者建材和水泥，後者紡織和服裝。
完善管理、人事等製度後，未來三到五年內逐漸退出。
新三股之一的重慶實業，保留水電業務，其它資產全部賣掉，同樣在三五年內退出。
劉強西負責德農集團，整合德隆旗下的農業資產。
他旗下的環球旅遊集團負責整合德隆的旅遊資產。
除了火炬集團、德農和環球旅遊外，天山股份、中燕控股、山城實業三家，都是以中期持有，逐漸賣掉。
德隆再剩下的細枝末節的資產，比如仙童多尼爾飛機公司的項目，湘火炬房地產公司等都會在一年內全部賣掉。
這就是徐良心裡對德隆實業資產的整合規劃。
“不要就不要吧。”
薑曉陽也不再糾結這個問題。
“關於德隆實業資產的整合，我還有一點想法，你要不要聽聽？”
“好啊。”
薑曉陽組織了一下語言，“國內機床產業發展的很快，金陵二機床的技術能力也不錯。
所以等湘火炬跟合金股份的業務合並後，可以讓金陵二機床繼承合金股份的上市地位。
後麵我們再通過市場逐步退出。”
徐良簡單考慮了一下就同意了。
二機床本身就盈利，所以現在退出也好，以後再慢慢退出也吧，都能賺到錢。
當然，緩幾年退出，賺到的錢會更多。
畢竟接下來就是連續三年的大牛市，在這個大背景下，股價肯定漲。
“還有呢？”
“收購魔都歐辰，重新整合後，通過湘火炬的殼上市。”薑曉陽笑道。
徐良有些意外。
湘火炬這個殼他倒是不在乎。
反正短時間內，火炬集團都不打算上市。
但歐辰可不是什麼好公司。
歐辰的前身是魔都奧神公司，由唐萬平成立於1999年。
為了發展歐辰，唐萬平從美的集團電風扇事業部，‘空降’了周冠煊任總經理，並給了他價值950萬華夏幣的19的股權。
周也成了魔都第一代打工皇帝。
彼時的歐辰，從華夏原子能研究院買來了‘臭氧消毒’專利技術，並開發出了淨水機、直飲機等家庭用水終端。
計劃成為‘提供最具健康消費觀念的家庭水處理係統’服務商。
應該說，唐萬平的眼光還是不錯的。
隨著經濟發展，富裕的人們對環境安全越來越重視。
家庭水處理係統，是一個標準的藍海。
隻要做好了，利潤肯定豐厚。
而且當時的環境也比較友好。
競爭對手隻有東莞藍電和中山五洲，兩個實力和名聲都不大的對手。
歐辰在家庭水處理市場可謂天時地利人和。
大佬們都覺得歐辰要爆。
為了抓住這個市場，在唐萬平主導下，歐辰母公司奧神，跟湘火炬合資成立了湘火炬環保公司。
湘火炬以廠房、設備作價1.6億，其中5100萬作為資本金入股。
唐萬平打的小算盤是，讓湘火炬成為生產基地，同樣采用‘臭氧消毒技術’，環保科技除了自己生產‘禹王’牌子的產品外，還未奧神做代工。
一魚兩吃，占儘了便宜。
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