第835章紅岩2005上）
“哪一家企業能夠做好網絡營銷，哪一家企業就能在互聯網時代走向成功。
反過來，哪家企業忽視互聯網帶來的革命性變化，那麼它也將注定失敗。
所以商業3.0時代的底層邏輯是‘增值服務，打差異化’。
那麼互聯網戰略是不是找互聯網公司做做廣告，在亞馬遜和一號店上開一家網店，就結束了呢？
不。
這隻是基礎中的基礎。
核心是我們之前提到的‘增值服務和差異化’。
為什麼這麼講？
很簡單。
隨著產品的大量過剩，供大於求，人們的消費認知開始升級。
傳統生產方式生產的產品，不再能滿足人們日益增長的需求。
工廠仍然堅守粗放式的生產方式，勢必會被淘汰。
所以想要取得互聯網時代的成功，就必須做到聚焦和專注。
不斷細化行業，不斷細化消費人群。
用通俗的話來講，就是越來越專業，開始定製化，給消費者量身定製，走個性化、差異化路線，產品不再走整齊劃一的一刀切模式，突出特色。
這兩個方向的變化，促使了市場的分化。
標誌著市場大統一時代的結束，也標誌著未來產品很難再有統一的標準，因為不同的消費群體，喜歡的產品是完全不一樣的。
所以產品多元化就成了互聯網時代最大的特色。
在這個時代，誰能敏銳的洞察細分人群，誰就掌握了未來。
放到康師傅這家公司。
現在我們一類產品，最多隻有六七種，十幾種不同品類的產品。
但隨著人們消費者需求多樣化，個性化的提升，我們需要開發幾十種，甚至上百種不同類型的商品。
在之前，我們一年，甚至幾年時間才開發一款新產品。
但在互聯網時代，我們可能需要幾個月，甚至幾個星期就需要開發一款新產品。
互聯網是個體需求的放大器，也是新時代的開端。
我們康師傅，要走在消費者前麵，提前進行製度和策略上的變革，來適應這個時代，抓住這個時代。
隻有這樣，我們才能逐步超過那些仍然沉浸在品牌溢價中坐享其成的巨頭。
……”
這場康師傅對未來的分析會和戰略發展規劃的會議，開了一上午。
下午的時候，又把各大事業部和康師傅總公司高層聚集起來開會。
這次的會議，總共持續了三天。
三天內定下了康師傅未來五年的發展策略。
總結起來就兩點。
第一，開發所有的互聯網銷售渠道。
第二，細分消費人群，產品差異化。
徐良隻參加了第一天的會議，第二天和第三天就沒去了。
他現在的身份是康師傅董事局主席，ceo的位置已經讓給了喬玉會，後者才是康師傅真正的操盤手。
他不打算越俎代庖，也沒那個精力。
……
白加道33號，紅岩基金全球總部。
“徐總，現在賣掉優尼科石油的全部股權和債權是不是太早了？”夏長勝問道。
徐良明白他的意思。
在華海油加入優尼科的競購後，後者協議價格飆升。
直接從245億美元，漲到了264億美元。
而且媒體一直在傳，雪弗龍有意把報價提高到270億美元。
這時候退出，顯得有點不合時宜。
“優尼科收購報價之所以不斷提升，最主要的原因就是油價不斷上漲的大背景，但油價不可能一直漲。”徐良道。
油價上漲是未來六七年的大趨勢。
但在這六七年的時間裡，油價不是一條向上的曲線，而是一條漲跌結合，螺旋上升的波浪線。
具體什麼時候漲，什麼時候跌？
除了伊拉克戰爭、次貸危機這種標誌性事件，徐良並不清楚其它機會。
既然如此，就要見好就收，不賺最後一塊錢。
“您判斷油價會在短時間內下跌？”
徐良搖了搖頭，“不知道，但我知道一個很簡單的道理。
豬喂得足夠肥，就該收割了。”
夏長勝臉色微變。
作為紅岩基金的首席運營官，坐擁高位，他的目光不局限在華夏或者亞洲，而是隨著徐良的一次次金融行動，關注著全球的金融格局，尤其是華爾街的動向。
這麼多年下來他也漸漸明白。
全球70以上的經濟波動都跟美國人，尤其是華爾街有關。
他們靠著全球能源和貨幣的定價權，不斷的收割財富。
“我馬上安排交易。”
徐良點了點頭後，“美聯儲聯邦基金利率上調了？”
“今年已經連續三次上調了，總計上調了150個基點，現在的聯邦基金利率已經從1.05增加到了2.55。”
“融資的成本增加了。”徐良歎道。
老美為了抑製房地產過熱，開始有意識的拉升聯邦基金利率。
它一拉升，美國各大銀行拿到熱錢的成本就增加了。
銀行也需要賺錢。
所以他會把這些從美聯儲借來的錢，以更高的利息貸出去，變相增加了融資成本。