徐良接過劉強西手裡的文件簡單翻了翻。
內容太多了，涉及到很多詳細條文，以及說明性文字。
一時半會也看不完。
“簡單說說吧。”
劉強西點頭後道。
“目前整個德農集團旗下有種業、農資連鎖、屯河農業、畜牧和糖業，五個事業部。
06年集團的總規劃也是按照五個部分來的。
種業方麵，我們的主要目標是深耕大糧作物，尤其是有一定基礎的大豆和玉米，爭取成為該領域華夏最大的良種企業。”
大糧作物主要是指種植麵積大，關係到國計民生的農業種類。
目前華夏稱得上大糧作物的主要有四種，大米、小麥、玉米和大豆。
“我們的計劃是，研發與並購並行。
通過每年投入15的收入研發雜交新型良種，不斷迭代，開發出更優異玉米和大豆良種。
並購的好處是能夠迅速占領市場，增加德農種業的營收。
而且，現在國內種業公司眾多，缺乏頭部公司，為我們的並購戰略提供了良好的基礎。
說到這裡，還要再謝謝您。
您免去了德農集團的所有債務，讓我們有充裕的融資空間，可以獲得更多資本來發展公司。”
徐良剛收購德隆集團的時候，就把德隆旗下所有債務剝離了。
其中也包括德農。
但發展了一年多，德農旗下也不可避免的再次出現了債務。
騰龍計劃成功後，他為了少交資本利得稅，再次給旗下企業免去了債務。
所以德農又得了好處。
徐良微笑道：“有目標嗎？”
“有兩個，齊魯種業和冀省的天中種業，兩者主要以玉米和小麥良種為主，資產3億華夏幣左右，在齊魯、冀州、徽省有一定的銷售渠道和影響力。
在華夏種業公司中屬於大中型。
收購下來後，不僅能極大的補充德農種業的產能，還能讓我們覆蓋華北大部分地域。”
德農種業的主要市場在疆省、蒙省、陝省和東三省，華北市場規模並不大。
看他沒什麼表示，劉強西繼續道。
“農資連鎖方麵，繼續貫徹區域核心店直營，普通店麵冠名的戰略……”
農資零售店最基層的店麵能直接下沉到村裡。
這種級彆的小店，根本不可能直營，行政成本太高了。
德農的辦法就是對這種小店冠名，讓他們成為自己的下級分銷渠道。
然後在更上一層的‘鎮’成立直屬的三級直營店。
當然，並不是每一個鎮都有。
普遍都是農業大鎮才有一個直營店。
“今年我們計劃把齊魯省的直營店從739家增加到1128家，基本能覆蓋所有的城市和鄉鎮。把冀省421家店麵，增加到900家，初步完成對主要城市和鄉鎮的覆蓋。
同時進軍豫省，開辟100家直營店，為未來更進一步發展打下根基。
冠名店從現在的1792家，發展到4000家。”
劉強西剛接手德農的時候，德農在齊魯和冀省的直營店加起來隻有1000家左右，冠名店為零。
後來公司整頓，直營店沒增加多少，但冠名店的數量卻迅猛增長。
帶動整個德農零售連鎖銷售額暴漲，淨利潤也大幅增加。
劉強西真的是一個非常會鼓舞士氣的人。
就像亮劍裡的李雲龍，天然就一股人格魅力，讓人團結在他周圍。
相信他，尊重他。
這一點，徐良都做不到。
“關於店麵的經營。
三級直營店鎮級）縮減麵積，隻做農藥、化肥、農膜、噴霧器等常用農資的零售。
二級直營店縣級）增加農機、園林機械的零售，並提供農作物疾病診斷服務。
一級直營店地級市），在經營範圍上跟二級店沒有太大區彆，隻是增加了一個物流中轉的功能。”
徐良點了點頭，他也是農村的，很清楚農村常用哪些農資。
三級店麵的設置很合理。
大型農機這種東西，一個縣裡有一個銷售點就夠了。
多了也是浪費。
“二級店的農作物疾病診斷你打算怎麼運作？”
“如果農民拿著枝葉、土壤來我們店麵，那麼三十塊錢就可以做病理鑒定，而且我們還會給出詳細的診療方案。
如果是下鄉，一百塊錢。”
徐良笑著搖了搖頭，“你這套方案估計很難盈利。……不信？”
“徐總，我不是不相信您，但農作物病蟲害是繞不過去的，農民為了保增收，肯定會格外注意，幾十塊錢的花銷，比起幾萬塊錢的收入，完全是九牛一毛。”劉強西道。
“你說的沒錯。比起一年的收成，彆說幾十塊錢，就是幾百塊錢的花銷都是小錢。但你忽略了一點。
農村的病蟲害基本就那麼幾種。