農民又不傻，時間長了他們自己就會判斷，然後直接去農資店拿藥。
就像我們普通人感冒發燒，自己就知道該買什麼藥。
他們不會再另外花錢花時間跑到縣城去。
即便有，也很少。
我家裡就是種地種大棚的，在我的印象裡，我爸媽從來沒去看過農作物診療。”徐良道。
他小的時候還記得鎮上有提供這種服務的店，而且還配備了顯微鏡，搞得像模像樣，但那是九十年代。
進入千禧年後直接消失了。
他不清楚具體原因，但如果賺錢的話，相信肯定不是這個結果。
“這樣吧，你先弄幾個試點，看看效果再決定是不是全公司推廣。”
劉強西點頭答應下來。
心裡也鬆了口氣。
他還真怕徐良仗著自身的經驗，直接給他否了。
農作物診療如果發展起來，會成為德農農資連鎖的賣點和重要贏利點。
他不想輕易放棄。
“屯河農業，限於華夏的土地現狀，我們很難增加農業用地的麵積，所以主要以農產品深加工為主。”
在德隆時代，屯河農業在疆省開辟了四個大型農場，掌握著40萬畝土地，種植西紅柿、枸杞等經濟作物。
但德隆的這些土地，是在荒地上開辟出來的現代化農場，也是類似以色列的節水農業。
這種農場投資成本較高。
而且很難大規模推廣。
畢竟疆省的水資源有限。
德農接手後，又投資上千萬，成立了兩個10萬畝農場。
但荒地想變成高產農地，可不是有水就行。
還需要投入各種有機物增加營養，把沙土變成農作物可以生長的土壤。
在有充足資金支持的情況下，這個過程也需要三四年的時間。
單純靠種地收回成本太難了。
這也是劉強西想做深加工的原因。
不過發展深加工也不隻是他自己的主意，德隆時代的屯河農業就有這個想法，隻是他們把絕大部分注意力都放在了金融上。
根本沒有資金來推進這件事。
“今年我們開發深加工的產品暫時規劃為四種，西紅柿、枸杞、大棗和杏。”
四種產品都是屯河農業基礎深厚的產品。
尤其是西紅柿，在德隆時代就已經擁有12家番茄加工廠，可年產大包裝番茄醬30萬噸，番茄粉5000噸，番茄紅素10噸的能力，是世界第二大番茄企業。
杏醬雖然差了點，但也有年加工10萬噸鮮杏，濃縮杏漿3500噸的能力。
“開發‘屯河品牌’的番茄醬、番茄乾、袋裝枸杞、大棗乾、杏醬等初加工產品，延長價值鏈，創造更多的營收。”劉強西繼續道。
“疆省有豐富的乾果資源，除了之前提到的，還有葡萄、核桃等，屯河農業可以立足在這些資源上開展深加工。”徐良道。
“我們也是這麼想的，不過今年我們隻打算先開發西紅柿、枸杞、大棗和杏，等有了一定的經驗，也賺到錢了，再考慮更進一步。”
“不貪大求全，穩步向前邁進。不錯。
不過，屯河農業的根基是農場，在不斷進行農產品深加工開發之餘，也要不斷開拓公司旗下的農場麵積。”
劉強西道：“徐總，在疆省開發農場的成本太高了，20年的租賃期內，我們很難賺到多少錢。
同樣的資金如果投在其它方麵，會獲得更高的回報。”
華夏的土地租賃期最長就是20年。
20年後，即便再重新租賃，農地的租賃費也遠高於荒地。
這意味著租賃成本大大提高了。
“老劉，經商這麼多年，我悟出最大的一條真理就是：不管任何事情，都要給自己留有一定的餘地。
雖然現在看，我們掌握著國內西紅柿、大棗等農產品，最大的一條零售渠道。
但我們也不是沒有競爭對手。
即便是我們最有把握的西紅柿領域，也有新中基。”
疆省西紅柿領域有兩家巨頭。
一家是屯河，另一家就是裝修起家的兵團企業新中基。
這家公司從90年代中期開始做農產品進出口貿易。
創始人劉一觀察到獨聯體國家的番茄消耗量相當可觀，是個不錯的商機。
於是他重資請羅蘭貝格，為其提供了一份番茄醬行業谘詢報告，經過調研和判斷，正式籌建了新中基的第一座番茄醬生產廠。
2000年，新中基借著兵團指標上市，開始從多元化經營向番茄產業聚焦。
隨著新中基、屯河入場，華夏的番茄產業從生產經營階段走向了資本為王階段。
借助資本市場輸送的彈藥，兩家公司控製了疆省70的番茄加工產能，番茄醬產量四年翻了四番。
2001年，屯河成為僅次於美國晨星的世界第二大番茄加工企業，由兵團支持的新中基位列華夏市場第二。
不過，華夏番茄行業發展的背後，真正賺到大便宜並不是華夏，而是意大利人。
意大利是全球赤金貿易中最具影響的力量，也是番茄加工產業的最重要推手，這得益於三個因素：戰爭、移民和老墨墨索裡尼）。
(本章完)
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