升官有術！
聽完方局長的開場白，大家才明白原來會議主旨是要動人。
人事工作早已被大家定了位，從陶之春以來，都是幾人商議於密室，從來不要征求乾部們的意見。
陸局長上台不同，要聽聽大家的看法，確是一個新創舉。
一時，大家覺得受到了尊重。等方斌說完，自發式鼓起掌來。
陸皓明喝了一口茶，說道
“在某些同誌當局長的時候，就是一個人說了算。現在，我們要轉變這個觀念，讓大部分人說了算。
這個大部分是從哪出來的呢，就是出於公心的乾部們加上黨組的集體研究。
我離開教育局已經一年，雖然對大家比較熟悉，畢竟對一年之內的工作情況，各人表現不太了解。
方局長與宋局長對大家就更不熟悉。那黨組怎麼研究人事呢？就是先聽聽同誌們的意見。
一個個地聽，50多個人向5個黨組成員彙報一次，就是200多次交流，估計上半年不要乾工作了（笑聲）。
那麼，就采用一個簡單直白方法——用打分的形式請大家對12位科室負責人作一個評價。
這公平嗎？我覺得相對公平。特彆是前一二三名與倒數一二三名應該是客觀的。
分數打出來之後，就作為黨組研究決策的參考之一。下麵，請鄧如意同誌發放表格。
田野吃了一驚，鄧如意打表格的事，他竟然不知道。但此時，他沒有工夫考慮這個問題了。不得不向左右的人謙卑地笑笑。
局裡的同誌們都是些久經考驗的同誌，在官場混了這麼久，誰不懂陸皓明的意思呢？
凡是在官場上混的都有一葉知秋的敏銳性，否則你就混不下去。
再加上田野這個人在郭時代眼睛向天，耀武揚威。
在周時代專門為周子昆到各個學校找女老師陪喝陪唱陪跳，大家心中早就厭惡了他。
私下裡，乾部們為他取了個外號——“兩差”詩人。
一是形象差，二是品行差。
大家接到表格，隻見上麵豎排12位科室負責人的名字，橫排有德、能、勤、績、廉5個內容。
表格下麵有打分的要求。各人遮掩著開始打分，有些膽大的甚至離席，站到過道上，窗戶邊去填寫。
十分鐘後，由周小芳，鄧開意把結果統計出來了。陸皓明並沒有當場宣讀，而是說“這個結果封存，作為黨組任人的參考依據。散會。”
陸皓明沒有宣布，隻是為田野留點麵子，散會後，就個個知道結果了。弄得田野好幾天都低頭走路。
他希望陸皓明找他談話，安撫他幾句，他好訴一訴衷腸。
但陸皓明就是不找他談話，好像忘掉了這件事似的。
他就隻好向他叔叔去反映。一把眼淚一把鼻涕，說陸皓明這個人心腸特彆惡毒。
田毅聽了，氣得咬牙切齒。
落湯的鳳凰不如雞。他在政協不過是一個閒職。但此時，不跟陸皓明說幾句好話也不行。
於是，他給陸皓明打了一個電話，仍然一副大領導作派，先與陸皓明寒暄一番。
再說在分管教育工作期間，他一直支持陸皓明的工作。並要陸皓明好好乾，今後一定前程似錦。
陸皓明一直“嗯，嗯，嗯”地“嗯”著。
最後，田毅才回到主題，說道
“陸局長，田野還是要請你多關照呢。他年輕，做事不注意方法，在工作中得罪了人。
年輕人還是以教育為主嘛，誰不犯點小錯誤呢，偉人都說過，懲前毖後，治病救人嘛……”
田毅還打著官腔，陸皓明“嗯”個不停。