升官有術！
當上一把手之後，會議特彆多，一個星期總要去省裡開上一次兩次會。有關的要參加，無關的也要去。莫怪以前柳是如很忙。
回首過去，他也三次當過一把手。首先在科協，人少事不多，好管理。
回到市教育局，人熟工作熟，也好管理。
再到之縣。縣裡以發展經濟為主，管理相對寬鬆。
現在到文化廳，如何管理呢？如果仍然像兩位前任一樣，天天不謀事，隻琢磨人，就會矛盾百出。
一個領導如果琢磨人，下麵就必定產生小人。有的人就會天天來彙報表忠心。比如段有義這種人，他來彙報，真真假假，假話說一百遍就成了真的，你就會漸漸依賴他。
還有肖歌這種人，他也來彙報，他不是來表忠心，而是愚忠。但每個人彙報都帶有自己的觀點，可能引起一些誤解。
如何當好一個管理者，確實是一門學問。
陸皓明開會也想，坐在辦公室也想，最後，他想出了一個改良的辦法——就是參照陶之春的考核法。
陶之春雖然進了籠子，但他的考核法還是有一定的參考價值，考核法本身不錯，隻是陶之春把它及來作為私器，打擊他不喜歡的人就變了味。
如果在廳裡和二級單位實行改良了的考核法，那麼就能讓大家各司其事。
想到這兒，他就找方奕雯來商量。他說了自己的想法，方奕雯非常讚成，說他們辦公廳係統早就實行了幾年，這個方案就交給她去製訂。
陸皓明就有了信心。他與方奕雯商量，三天之後開黨組會。
三天後，陸皓明上任後的第一個黨組會議召開。主題是討論來年工作以及相關人事安排。
參會人員各抱心思。
肖歌的態度是，不管陸廳長說什麼，都擁護和支持。
段有義的態度是，陸廳長說錯了，他都要擁護。
胡平的態度是，我隻管文物這一塊，安排什麼就做什麼。
劉誌的態度是，工作聽從安排，人事問題不插手。
人員到齊後，陸皓明掃視一眼眾人，說道
“現在已經12月中旬，馬上就要進入2012年，來年怎麼乾，黨組要定個基調。所以，今天開第一個黨組會。
會議的議程是圍繞著來年乾什麼，怎樣乾好這些工作，展開討論。
我想，2012年文化廳圍繞著一件大事來做文章。就是建設好一支想乾事、會乾事，能乾成事的乾部隊伍。
至於要抓好群眾文化、文化市場管理、文物、圖書、對外文化交流、要出一台好戲等等，這些都是一些具體工作內容。
這些事情都靠人來做。所以，2012年主抓乾部隊伍建設。
怎麼抓隊伍建設呢？就是優勝劣汰。優勝劣汰從什麼人開始呢？從黨組成員開始。有人覺得好笑。廳級乾部不歸你陸皓明任命，你還能抹掉我的職務嗎？
你想得對。我陸皓明確實不能抹掉大家的職務，但是，我可以做到三件事。
一是讓全係統的人看到你做了些什麼事。
二是這個結果會呈送給組織部門。