三是我會向組織部門建議動一動你的崗位。
所以，早幾天有些同誌打電話給我，說要找我談心。談心乾什麼呢？過去的事情一切歸零，不再提起。
你過去乾得好不好，我不管。乾好當下，以及以後的工作就行了。
那麼，對廳黨組成員怎麼來考核呢？我也談談自己的觀點。
你分管的工作乾得好不好，由你分管的處室和二級單位的乾部職工給你打分。
比如我陸皓明，曾經分管劇團、歌舞團，雜技團，文藝處。管一年，劇團還是老樣子，戲不能得獎，錢要不到一分。大家給我打個不及格，我接受。
分管雜技團，還是工資都發不出，內部矛盾重重。給我打個零分，我也接受。舉這麼一個例子就是說明——群眾的眼睛是雪亮的，我陸皓明來考核大家，你們也許會想，我會帶有主觀性。
確實如此，每個人都不可避免帶有主觀性，但是十幾個人，幾十個人，上百個人就會避免這個問題。畢竟大多數人擁護你，你就是合格的領導乾部。
這件事，由方奕雯同誌負責製定。
那麼，大家怎麼辦呢？
你也采取優勝劣汰的辦法管理你的處室和二級單位。給他們確定目標，他們執行不力，工作不努力，你向黨組提出意見，什麼團長，館長，你要換人，黨組尊重你的意見，一定幫你換。
所以上次，我說的乾部們不要來找我想當個什麼官，就是這個意思。我沒有官帽權。都由分管的同誌說了算。
你們要用好人，為你爭光。你才有價值。
那麼，二級單位和處室，他們要坐牢這個位置，也必須用好人，努力工作。這就叫層級管理。
某地電視台長進衛生間，覺得衛生間沒打掃乾淨，把衛生員罵一頓，結果衛生員與他對罵。這叫出洋相。
台長隻管物業經理，衛生搞不好，換物業經理，不能去管衛生員。我也一樣，我隻管在座各位。
這是第一件事，下麵大家討論。”
會場陷於沉默。大家都在思考。
反對吧，好像沒有理由，這是一種分工責任製管理辦法，支持嘛，自己的責任就重了，混日子就混不下去。
如果分管處室和二級單位的工作沒有做好，出了問題，不能像平時一樣由黨組集體負責。
大家有什麼問題都提出來，我們在會上明確，統一意見。“
陸皓明說完，才喝了一口茶，歇一歇氣。
會議再一次陷入了沉默。
大家都感到有壓力。
陸皓明不按套路走，弄出這麼一個層次管理的辦法，確實讓人頭痛。如果自己分管的處室和二級單位出了問題，那就是自己的負責。
如果自己分管的工作越多，就越容易出問題，再說這個標準如何製訂，也讓人摸捉不定。
於是，大家隻求自保，以保證自己分管的工作不出問題為底線，向陸皓明提出各種問題。
首先提問的是劉誌。
那他到底提了個什麼問題呢？