重生之乘風而起！
“家父平生最喜歡書寫的三句話，‘實業報國’，‘人才第一’，我想我們已經做到了。”李健熙說道“對於已經發展壯大起來的三星來說，最後一句‘合理追求’，卻顯得更難，因為它已經上升到了從道德層麵和社會責任層麵，要求我們對貪念予以約束。”
“聽說老會長喜歡《論語》，孔子在《論語》裡說到過‘克己慎獨’的概念。”周至趁機補充道“後來的思想繼承者，又發展出‘克己慎獨，守性明心’的理念，而《易經》中的‘含章可貞’一句，解釋的也是這個道理。”
“老會長的漢學修養，當真讓人敬仰，實在是歎為觀止啊……”
南韓之前用的漢字，其實直到現在他們依然在用漢字，尤其是身份證上的姓名，不用漢字隻用拚音，會導致許多麻煩。
因此當李健熙讓周至將這三句話寫出來，再講解翻譯了一下，李健熙頓時就覺得，這三句話，其實就是對於自己父親“合理追求”這句話疊加上高端buff無價之寶。
“含章可貞，或從王事，無成有終。”
含蓄地為人處事，保持住美好的德行，如果去從政，則不居功，不顯耀，必然會收獲到最好的結果。
這句話，既解釋了“合理追求”四個字的道德基礎，屬於對三星第一代創始人思想的繼承和發揚，更重要的還完全可以作為三星接下來發展的正麵形象大旗，可以用來作為對抗將三星目為托拉斯的不利輿情。
最關鍵是為三星接下來乾涉政治，了合理解釋——從王事換個好聽的說法，就是切實履行應儘的社會責任嘛！
雖然李健熙並不怕負麵輿情，但是隻要是大佬，誰不想有個好名聲，多給自己刷幾層光環呢？
如此老會長喜歡書寫“合理追求”，新會長喜歡書寫“含章可貞”，算不算克紹箕裘，發揚光大？
當然算。
李健熙看著周至寫下的三句話，心想著自己是不是也可以把書法練一練了。
再看周至，就越來越順眼，不過大佬事務實在繁忙，定下基調以後，就在眾人的掌聲和目光中離場了。
接下來的事情就好辦多了，除了李在鎔和尹富根，三星的大佬剛剛都在場，也對自己總會長的講話予以了肯定，因此剩下的就是將講話落實成會議成果而已。
周至也暗暗為李健熙的手腕喝彩，雖然看上去是自己幫了李健熙，但是從始至終，李健熙都沒有給自己任何機會改變他的想法，而是將自己的意誌，直接而讓人沒法拒絕地加到了他的身上。
這也是一種話術技巧，是一種和自己賣力地說服崔誌成他們的話術技巧截然不同的方式，讓周至感覺這次出行又學到了不少經驗。
“精誠合作”的基調定了下來，雙方合作的意向談定，四葉草拿到三星自研流片工程軟件的使用權，三星會派遣技術小組進駐四葉草，幫助四葉草技術人員消化掌握兩個軟件，同時還會津海廠的掩膜設計和其餘工程文件，雙方共同組建技術攻關小組，針對國產晶圓，設計富含兼容性的新款掩膜。
在這個過程中產生的技術成果i核，由三星和四葉草按照貢獻度進行占比分配，在設計驗收通過後，三星會繼續投資張江，為晶圓廠引入一條最新的亞微米製程晶圓生產線，同時還要改進原有生產線的缺陷，提升完品率和產能。
作為利益交換，三星也會占股之前僅由華虹和四葉草投資收購的晶圓廠，同時三星和津海合資的dra芯片廠也要繼續擴大，估計還得布置一兩條新的生產線。
還要作為升級款cl的記憶體供應商。
這讓三星的高端存儲芯片有了一個符合其身份的應用切入點，對於提升三星存儲在業界的認知地位，是非常具有好處的。
談定了這些，這次考察的內容才能夠更加地切實和具體。中方的意圖得以具體的實現。
胡長風和周至更多是站在管理者的角度來考察這家成功的巨型企業，作為他們這樣的管理者，具體的技術細節，反而不是他們關心的。
周至比胡長風還稍微要好一些，胡長風關心的是統籌管理，他倒是更關注一些關鍵的部門協作模式，就好像出發前與張思洛討論過的，將三星的id模式分割成一個個部門來觀察，同樣也可以看出產業協同模式的方法論和底層邏輯。
這樣內部的產業協同，甚至比外部協同更加簡明，更加方便觀察，更加易於總結規律。
這些還是屬於項目工程管理的內容，但是絕不是普通的“項目經理”就能掌握的學問。
曼哈頓工程，同步軌道空間站，與農村自建房，說到底都是項目，都需要工程管理，但是你如果硬要說他們都叫“項目經理”，理論水準和技術經研究都是一回事兒，那就是可笑了。
經過上一世的工程經驗積累和這一世主導瀚文大字庫的研發，周至的水平早已不是吳下阿蒙，三星集團的組織協同，在大多數透明開放的情況下，讓周至看了個驚喜交加。
三星集團發展到現在，已經出現了大量的無效增熵，一個部門，都可以出現兩百來個製度文件，用來保障部門的有效運行。
每一個製度，應該說都是積累在曾經的錯誤帶來的經驗教訓之上的，在每一個時期看來，都是有用，甚至是非常必要的。
但是隨著企業的發展，這樣的製度越來越多，帶來的問題就是……哪怕是對製度最熟悉的部門人員，都不能完全熟悉和厘清所有的製度要求。
製度太多到無法有效執行的時候，製度就成了虛設。
接下來就是“八股時代”，製度成了流於形式，導致流程繁瑣，效率低下，耗費精力，卻毫無效果的“企業毒瘤”。
李健熙也是長期浸淫在三星企業管理層中的人，甚至可能本身曾經就是受害者，對這樣的“大企業病”可謂是深惡痛絕，因此一朝大權在握，第一件事就是掀起一場“管理革命”，用“打破一個舊世界，創造一個新世界”的勇氣，來上一場徹頭徹尾的深刻改造。
本章完