穿越1988，帶領全家奔小康！
所以一個多月後，當宋如嵐在家裡修改畢業論文的時候，接到老家村支書的電話，告訴宋如嵐村裡成立了豆芽加工合作社，幺嬸占股百分之三十，生產量和供貨量比以前翻了一番，還在持續增長中。
另外，村裡請來了縣農科所的技術員指導大豆的大麵積種植，等下半年大豆豐收季規劃了豆製品加工作坊，生產加工豆花、豆腐、豆乾的供應。聽到這些，宋如嵐很高興，老家農村的發展指日可待，馬上又給村支書支招第三步發展路線，那就是成立豆製品加工廠，生產保質期長的五香、麻辣豆乾係列，銷往市裡、省裡。
村支書本來是給宋如嵐這個給村裡出致富主意的人彙報一下情況，誰知道宋如嵐又給村裡劃了更大的一個餅，讓人望著吃不著，心裡怪難受的。不過宋如嵐也給村支書交流了，這個廠肯定是要在豆腐坊運作成功之後再建，現在村裡基礎不牢，路要一步一步走，飯要一口一口吃。
村支書頓時感覺壓力很大，不過有致富路的方向，自己可以按照這個規劃帶領村裡人發展，想想如果走到宋如嵐說的豆製品加工廠生產的產品賣到西林市，再賣到省城，那不是全省都知道了村裡的名字，自己這個支書不就出名了。
還好村支書是個務實的性格，美夢終究沒有現實可愛，現在村裡豆芽合作社已經開始賺錢，這可是村集體的收入，每天聽到村會計的報賬，村委會班子都喜氣洋洋。這下村裡的村民也不埋怨這些領導是吃閒飯的了，上級也頻頻表揚村委會帶領村民走上致富路，皆大歡喜。
在老家農村日子蒸蒸日上的時候，宋如嵐的論文《零售業商業形態發展模式和展望》已經大體完成。宋如嵐從目前國內零售業的現況到國外零售業的業態形式，還有零售行業產業鏈的規模和技術發展，以及行業估值、定價機製和全球龍頭企業和未來行業展望，都進行了分析，並運用了省城的零售業的數據作為案例分析，絲絲入扣，被導師看了之後評價是一篇不可多得的經濟論文。
宋如嵐在論文中闡述了零售行業是指零售服務的行業。零售是指商品經營者或生產者把商品賣給個人消費者或社會團體消費者的交易活動。特點是每筆商品交易的數量比較少，交易次數頻繁；出賣的商品是消費資料，個人或社會團體購買後用於生活消費；交易結束後商品即離開流通領域，進入消費領域。
對零售業態中占有我國大部分商業形式的傳統百貨公司是一種大規模的經營日用品為主的綜合性的零售商業企業，經營的商品類彆（係列）多，同時每類商品（每條商品線）的花色、品種、規格齊全（項目多），實際上是許多專業商店的綜合體。一般以大、中型居多；從日用品到食品，從工業到土特產品，從低檔、中檔到高檔品都經營，綜合性強，它又是高度組織化的企業，內部分設商品部或專櫃，商品部相對獨立，可自己負責商品進貨業務，控製庫存，安排銷售計劃。
宋如嵐在論文中提到中國區域與區域之間的不平衡發展導致了商圈與商圈之間的競爭在區域上有著較為明顯的壟斷和割據特色。整體而言，區域百貨龍頭的分布則帶有強烈的地域性。從另一個角度看，傳統零售表現出的地域特征也是其欠成熟的標誌之一。中國百貨行業集中度有所上升，但在國際上相比仍然處於較低水準。
就零售業的盈利方式來說，我國百貨公司的盈利模式主要分為聯營返點、自營和租金收入三大板塊。
聯營模式主要依靠營業場所，按扣點盈利，是國內百貨公司最主要的盈利點，品牌商和代理商代替商場承擔了商品的銷售風險，百貨商場低風險，毛利率較低；百貨店核心競爭力為商圈位置、品牌招商能力和品牌組合能力。
自營依靠買斷產品或者開發自有品牌，依靠購銷差價盈利，雖然能獲得較高的利潤，但存在較大的收入彈性和價格彈性缺陷，風險較高；
租金收入則受地區、商圈、經營業績等多方麵因素的共同作用，在一個合同期內保持相對穩定。我國百貨業態的主流盈利模式為“品牌聯營”，聯營收入的比率一般占到百貨店總銷售額的8090以上。而歐美百貨的聯營收入占比遠低於中國，一般占比50左右。
宋如嵐分析說，還有一類在國土上遍地開花的就是改革開放後出現的個體經營的便利店。便利店是滿足顧客便利性以及應急性需求為主要目的的零售業態。便利店往往意味著便捷的選址、延長的營業時間、一站式購買、琳琅滿目的商品以及快速的結賬，從而迅速滿足其消費需求。
便利店業態具有營業時間長而購物方便（“便”）、體量小而分布密集（“遍”）和針對性而多樣的商品和服務（“變”）等特征。
另外就是國家管控下的專賣店，也稱專營店，是指專門經營或授權經營某一主要品牌商品（製造商品牌和中間商品牌）為主的零售業形態。專業店是經營某一大類商品為主，比如家電、黃金珠寶等，並且具備有豐富專業知識的銷售人員和適當售後服務的零售業態。
大部分市場份額仍被多層分銷體係下的區域百貨、各地的家電專營店所占據，渠道分散，行業整合空間大。
目前我國珠寶零售商的渠道主要以自營以及經銷批發兩種模式為主。經銷批發渠道利於公司銷售規模的快速做大，但相應經銷環節多公司毛利率低於自營模式；自營模式公司享受毛利率更高，但存貨的資金需求較高，且周轉率相對較低。
宋如嵐分析了國內的零售業形態，對國際流行的幾種零售業認為是未來國內商業零售發展必然形式，如購物中心、超市等。
購物中心與百貨商場相比，具有更強的綜合經營能力和商圈輻射力。購物中心的經營項目更加多元化並專業化。由於經營體量較大，能夠一站式購物體驗，集購物、娛樂、餐飲於一體，其集客能力相比單一百貨店的形式更加強大。
作為具有商業地產項目本質的購物中心，整合了金融、地產、物業和商業的龐大產業鏈條，並且通過範圍經濟和規模經濟效應的不斷加強，與商業地產的保值增值形成良性互動，成為城市綜合體的雛形。