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宋如嵐在論文中重點分析了超市的發展前景。超級市場又名超市，一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結算，以經營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。其特點主要是，1薄利多銷，基本上不設售貨員經營中低檔商品；2商品采用小包裝、標明分量、規格和價格3備有小車或貨筐、顧客自選商品；4出門一次結算付款。一種消費者自助選購、統一收銀結算的零售企業。超市類店鋪零售主要分為大賣場超市、標準超市和便利店。
目前，超市行業的利潤模式主要有兩種，分彆是以沃爾瑪為代表的價值鏈盈利模式和以家樂福為代表的通道收入模式。
在通道費盈利模式下，公司的主要利潤來源並非是低買高賣所取得的價差，而是向供貨商收取的各種返利和進場費。零售商收取的通道費實際上是擠壓上遊供應商的利潤，改變整條供應鏈上的利潤分配。
零售商之所以可以采用通道費模式的根本，在於其在商品流通環節中的強勢地位和對分銷渠道的掌握。規模越大、采購能力越強的零售商，對上遊的議價能力就越強，收取各種通道費用的籌碼也越多。
在價值鏈盈利模式下，超市基本不向供應商收取額外的價外費用，而是靠整合供應鏈來創造利潤。
此種模式的核心是統一采購+高效的物流係統+有效的信息共享係統。統一采購是達到規模效應的關鍵，而高效的物流係統和有效的信息共享係統則是降低庫存成本，提高周轉率，避免缺貨和壓貨的不二法寶。
統采+全球定位的物流車隊+商業衛星係統的沃爾瑪模式至今仍為人津津樂道。從目前的國外超市業態發展的成熟經驗來看，采用價值鏈盈利模式的關鍵成功因素是足夠大的市場與網點規模（因此規模優勢對於這種盈利模式是必不可少的條件），否則整合效果將大打折扣。優秀的外資超市一般選擇價值鏈盈利模式。
相應的，毛利也可被分為前台毛利（即買賣價差）和後台毛利（如通道費、廣告費以及店慶費等）。
分析了以上這些國內國外的零售業情況，宋如嵐又用省城的商業零售數據作為案例來舉例說明。去年省城實現社會消費品零售總額達幾千億元。按消費形態分商品零售總額占消費品零售總額的8677，同比增長94；餐飲收入占1323，同比增長137。按銷售單位所在地分，城鎮消費品零售總額占9578，同比增長98；鄉村占422，同比增長124。
省城全年社會消費品零售總額高於全國10個百分點。在副省級城市排位中，增速排名與其他兩個城市並列第二。縱觀省城去年的商業零售發展，說明新零售業正在重塑省城的商業形態。省城零售業正在以強化品質和特色為核心，拓展新的消費領域、挖掘新的增長動能，體驗服務、定製服務、綠色服務、共享服務、跨境服務等新形態湧現。
宋如嵐用省城的數據指出，城鎮居民人均可支配收入和零售業息息相關，可支配收入額度和增速越高零售業越好。但零售業市場規模巨大，企業眾多，進入門檻並不高，競爭激烈。
在新零售時代，模式和渠道不再是影響零售發展的主要因素，用戶開始占據商業模式的中間位置，一切的商業都將圍繞著消費者這一核心展開，以用戶為核心將不再是一句口號，而是行業的共識。
宋如嵐預測，隨著城鎮居民可支配收入增加，居民消費能力不斷提升。傳統超市可以涉獵精品超市領域相較傳統商超，精品超市的主銷產品為食品和日用品，較少出售家電、服飾等產品。
未來大型的商超綜合體將開始整合重組，體驗式消費、個性化的服務開始融入消費者的生活，企業的生產朝著智能化、科技化的方向發展，全渠道經營和全域營銷成為趨勢，人口集中的社區成為零售業的主要入口。
這篇論文不僅被宋如嵐的導師叫好，連魏啟明看了都佩服宋如嵐，想象不到如果宋如嵐不去做自己的商業而是進入省城商業廳工作的話，按照宋如嵐的能力自己可能都是跟在她的後麵打雜吧。
所以魏啟明麵對未婚妻的高能力商業頭腦，把精力投入到工作中，用自己的經濟知識把工作也乾得有聲有色，在商業廳也是冉冉升起的新星，在領導眼裡也是不可多得的人才。
私下裡魏啟明和宋如嵐還是感慨，體製內確實有諸多限製，工作中有些創新的想法因各種條件不能得到施展確實讓人鬱悶。但宋如嵐提醒魏啟明，體製內的工作是縱觀全局，是麵不是點來解決問題，所以和她做生意完全不一樣。
宋如嵐認為自己做生意，是由點及麵，抓住市場上需求的點，逐步發展壯大才會成為麵；而魏啟明的工作是製定政策、指導發展，這是從麵開始，傳達到基層才會反應在點上的效果。當然點的類型千差萬彆，一類政策不可能一次性概括所有點，那麼每一類政策的製定隻能抓住大麵，某些小點會因為特殊性顧及不到也是改革發展的必然了。
魏啟明經過宋如嵐的解釋才釋然自己工作中的暗區，以往魏啟明總是想在工作中追求完美，現在回頭看，商業工作中製定的政策給無數企業和個人造就了發展機遇，其中的小遺憾比起發展變化來確實可以不去計較。改革必然有成功，也會有失敗，發展就是硬道理，領導也這樣說過。
魏啟明工作原來都很務實，在商業廳也是主力培養的乾部對象，牽頭製定了好幾項省裡的商業規劃案例，在引進外資的工作中也是功不可沒。所以魏啟明很快得到提拔，被省城組織部談話後，擔任省商業廳對外貿易發展處副處長。
魏啟明的職責是負責指導、協調對外貿易促進體係建設；研究境外目標市場，指導赴境外各種經貿交易會、展覽會、洽談會等貿易促進活動，推進對外貿易發展方式轉變；負責加工貿易指導、管理和服務，協調出口加工區的業務工作；負責貿易便利化，指導協調對外貿易運輸業務；負責對外貿易隊伍建設；培育形成以技術、質量、品牌、服務為核心競爭力的出口新優勢。
對魏啟明的進步，魏父魏母當然喜笑顏開，魏父本來不讚成魏啟明走公務員路線，現在看小兒子不到三十歲已經位列處級之列，也算小有成就了。