王鉷已經開始瑟瑟發抖，依然強行辯解道
“此乃血口噴人，事實絕非如此，他們是看微臣儘心竭力為聖上排憂，惡意誣陷！”
“那，我帶人去查一下王大人的家產如何？”
楊國忠過來人，深諳此道，這麼一問，王鉷一下子傻了。
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下輩子
2011年元旦，西安高鐵站建設完畢，正式通車，離總公司的位置不遠。
在高鐵站通車九個月後，李飛接到了上麵下發的通知書，總公司所在的城區需要進行拆遷改造。而總公司所在的辦公樓也屬於拆遷範圍，給出的時限是半年內必須徹底搬離。
這塊地方是屬於公司財產，李飛不懂這裡麵的條條框框，於是，再次搬出了牛顯恪。
牛顯恪在西安也算是有頭臉的人物，政商兩界朋友非常多，這件事隻能由他出馬。而牛顯恪已經閒暇多日，一聽這個，根本沒有猶豫，立即把這個活兒給接下了。
接下來，就是李飛需要考慮的事情。
對公司的改革也要在這個節骨眼上徹底完成，這也是最好的一次機會。
在思考了良久，又查閱了非常多的案例之後，李飛對未來做出了一個初步的規劃。這是他第一次在公司內部對全體職員發送征求意見的郵件，結合總公司的搬遷計劃，李飛準備，在公司新址上整合所有的分公司，同時，對網站進行全麵升級改造，進一步縮小傳統業務。
人員的分配重新調整，並建立公司內部的溝通機製，每個部門之間必須做到電子化無縫連接。試行薪級調整，根據參加工作的年限重新製定薪資標準，加強績效考核，所有的編輯組重新打亂，自主選擇重新組合，若有剩餘人員則調到傳統部門，根據業績考核製定升遷製度等等等等，幾乎公司的每個人都有可能受到波及。
一時間，大量的信件蜂擁而至，李飛全部親自做一一回複，並給出解答。
經過半個月沒日沒夜的工作，在搜集了大量的意見之後，公司的新製度終於浮出水麵，並開始施行。
在新的製度中，不規定工作時長，不規定工作態度，不規定衣裝穿著，一切看工作效果，原本矛盾重重的編輯組經重新調整後，在整個編輯部建立競爭機製，並且每個組單獨組建自己的網文庫，每個月集中討論所有庫中的作品，擇優重點推送。
最重要的一點，李飛開始在公司內部成立作家人才庫，並且由專人負責溝通。
所有這些做完之後，整個公司麵貌煥然一新。
這種鬆緊結合的製度，一下子幾乎滿足了所有人的需求，但依然不可避免的觸及到一部分人的利益，對此，李飛也是第一次表現出強硬的態度，有些人離職，但不到總數的百分之三。
而作為ceo，在這套製度下，才真正的做到了完全放手，幾乎不再參與具體的管理事項。
那些曾經在學校旁聽到的知識，第一次被李飛真正的用在了公司的管理之中，效果良好。
接著，牛顯恪又給李飛帶來了一個重磅消息。
由於總公司的地理位置非常優越，還有一個大院，再加上高鐵站的成功通車，周邊的地價飛漲，市裡麵為了鼓勵拆遷，給出了幾乎讓牛顯恪無法拒絕的條件。
貨幣補償方案，一點三億，可自行選擇同等麵積地塊投資自建辦公樓或對已有辦公樓進行買斷。
這是李飛，牛倩倩，甚至牛顯恪這輩子接觸到的一個最大數字。