從2001年開始，納達克斯互聯網泡沫破裂後，米國正付以低利率刺激經濟，於是大量的資金開始湧入米國樓市，米國銀行發明的次級貸款成為了推波助瀾的最大幫凶。
米國的房價一路飆升，拉動了整個米國的經濟，整個米國欣欣向榮，似乎回到了巔峰時刻。2006年底，國際石油價格飛漲，導致米國通脹率飆升，美聯儲被迫出手提升利率來壓製通脹，進行了連續17次加息。
這下闖禍了，米國樓市泡沫被擊碎，次貸危機席卷米國，美聯儲被迫再度出手挽救米國經濟。後麵的故事大家都清楚了，美聯儲瘋狂開啟印鈔機，試圖讓其他國家替米國經濟買單。不願被薅羊毛的國家也跟隨開啟印鈔機，全球陷入了印鈔型大通脹時代。
後來米國的經濟和房價，則開始慢慢回升。米國不願意付出像霓虹那樣的經濟代價，所以被迫拉升房價，采用的方式是大水漫灌。
現在周啟仁的數字幣已經和石油綁定一起，根本不能耐他如何
樓市的詭異之處在於，它除了會讓你付出經濟代價之外，還有可能會讓人付出畢生代價。
1997年，香江房價已經高到了一個非常離譜的地步。當時香江人買房如買白菜，上千萬的房子連房都不看就直接買了。
當時香江售樓處的畫風是這樣的什麼？你要考慮一兩天？當然不行！有很多人在等，你不買的話，過3分鐘就沒了！
1996年，香江甚至出現買房前必須先花150萬港元買一個號的怪事。當時，所有的報紙媒體都在聲討香江的高房價摧毀了香江人的夢想，遏製了香江這個城市的競爭力。
沒房的人在罵大佬，想有房子住；有小房子的人也在罵大佬，想買大房子；有大房子的人也在罵大佬，想買更多的房子。所有人都在說自己置業難，買不起房，恩，和今天的兔子差不多。
有人看到民心可用，決定順應大勢打壓房價，提出了八萬五公屋計劃。在這個雄心勃勃的計劃中，每年興建的公營和私營房屋單位不少於八萬五千個，十年內全港七成的家庭可以自置居所，輪候租住公屋的平均時間縮，短至三年。
打算徹底解決香江的房價問題，順應民心大勢，並以此作為自己的政績，沒想到，香江人民騙了他。
房價打壓政策效果特彆好，巨量的供應瞬間摧毀了香江的樓市，房價一路下跌，從1997到2003年，香江房價單邊下跌不回頭，差不多跌了70，大概就是3萬平米的房子跌成1萬平米這個樣子。
9597年買入房產的香江人，悉數被套，虧光首付，房子被沒收還倒欠銀行幾百萬元。在這場房價暴跌中，香江平均每位業主損失267萬港元，有大概十多萬人由百萬“富翁”變成了百萬“負翁”。
在切身利益的考慮下，抗議香江房價過高的聲音消失了，所有持有房產的人，開始成為反對者。街頭爆發50萬人大遊行，抗議房價下跌，要求救市，八萬五公屋計劃是造成香江房價下跌的主要原因等等言論充斥媒體。
挽救負資產者，拯救香江中產階級，呼籲救市，讓房價繼續上漲居然成了最大的方向正確。
成功打壓了香江房價，沒想到卻沒撈到成績，反而成為了最大的敗筆，導致自己的職業生涯到此為止。
本以為打壓房價是順應民心，沒想到香江人根本就不希望房價下跌，大佬被騙了，斷送了職業生涯不說，還被送了個外號叫八萬五，付出了慘重的代價。
新大佬上任後，香江順應新的“民心大勢”，開始不斷救市，香江的房價開啟了一路飛漲的模式。
到了最後，香江人又開始抱怨房價高，城市競爭力低，底層群眾住籠屋。
但是這次周啟仁買下了新界，他會讓香江居者有其屋，當然了，目前階段隻能優先鳳凰公司員。
參考全球幾大主要樓市的曆史，可以發現，麵對房地產泡沫，幾乎各種選項，都被各國使用過。房產並不是無風險資產，隻有當其他資產（鳳凰公司的投資分紅、獎金）缺乏吸引力，投資人才會爭相貸款買房，如果有一天房產脫離了投資人預期，房產就將不再是剛需。
所以，房地產市場的供需其實具備很大的不穩定性，所謂剛需，在真正為員工著想的企業家眼裡其實是個偽命題。
其實隻要跟著鳳凰公司就能吃香喝辣，每個鳳凰公司員工的日子還不錯，這也是很多人才打破頭皮要擠進鳳凰公司的原因。
一進入鳳凰公司就能提前看到各種黑科技麵世，每年升職加薪不說，還能獲取神秘的生命能量，這種好事簡直是走過路過不要錯過！
“阿仁，有件事問你，以後咱們的孩子到底能繼承多少股份？”鐵妹子盯著周啟仁問道。
“公平競爭，按貢獻獲得股份，股權對崗不對人，股隨崗走非人走，人走股留待高人。”在周啟仁的基本法裡，所有人都是一視同仁的。
股權激勵的長期動態優化，實際上是要解決股權激勵中怎麼分配的問題。要解決這個核心問題其實很簡單。
智腦已經把知識資本化，股權的按知分配，把員工的知識勞動轉化為資本。而作為周啟仁的繼承人，繼承智腦的知識當然是最多的。
作為一個利益共同體，鳳凰公司已經把利益關係理得很清楚，員工利益與企業長期利益緊密結合了在一起，員工有強烈的歸屬感、對公司長遠發展的關切度和管理的參與度，形成具有競爭和激勵效應的科學的分配製度。
鳳凰公司的股權激勵是基於5年的一種長期製度性安排，不同於工資、獎金等短中期激勵。
鳳凰公司的股權激勵授予對象、數量是動態變化的，並非一成不變，所以股權的分配不是一步到位，在考慮過去的曆史貢獻者、現在的奮鬥者的同時，也包括了將來引進的人才。
鳳凰公司的股權激勵需與智腦進行有效結合，通過績效考核不斷優化，已建立一套完善的收入機製、激勵機製和退出機製。