聽著錢福教授的彙報，王耀城對目前的研發進度大致滿意，差不多能打65分吧。
問題依然存在，為什麼沒有讓人眼睛一亮的成果？
他嚴厲督促副總裁沈向洋落實科研全程督促和回溯機製，對於做出傑出貢獻的重獎重用，混日子混科研經費的嚴肅予以處理，狠狠的抓些典型出來敲打下。
國內的科研人員基礎紮實，用起來比較順手。
但是偷奸耍滑的同樣不少，曾經任職國內科研院所染上的一些壞毛病，虛誇作風悄然蔓延，互相攀比的、誇誇其談的、論文造假的、當一天和尚撞一天鐘的情況都有。
混科研經費，爭搶項目，搞一些華而不實的前瞻性研究，在國際性學術會議上誇誇其談，語不驚人誓不休……
不狠狠殺一下這些歪風邪氣，一旦傳染開來就壞菜。
尤其是科研人員紮堆的地方，少數知識分子氣量比較小，攀比心理失衡嚴重，影響了整個科研氛圍。
心思沒有用在科研上，淨整些幺蛾子。
誰的待遇比較高不服氣啦，彆人受到重用不服氣啦，誰能拿到科研項目他拿不到啦，說牢騷怪話潑涼水的，煽風點火扯後腿的，什麼怪現象都有。
在數萬名的科研人員中，這些人畢竟少數可是影響很壞。
而今，這種苗頭已經愈演愈烈，漸漸地影響到了財團的科研進度和骨乾人員積極性，歪風邪氣不抓不行了。
嚴格規章製度，狠抓科研項目責任製，一切與自身待遇掛鉤。
作為電子半導體領域的科技權威，沈向洋先生同時擁有豐富的行政管理經驗，用他做這把鋒利的刀再合適不過了。
王耀城期待著，沈向洋先生能夠給自己一個驚喜。
這可絕非小事。
八九十年代曾經輝煌的四通公司就是死於內訌，內部高層管理人員爭權奪利，拉山頭分派彆，互相之間鬥個不休。
爭來爭去就是個“利益”二字。
“利益”能促人奮鬥，也能使人墮落。
管理混亂的公司在爭奪中滑向深淵，管理良好的公司在競爭中展現勃勃生機，兩種截然不同的結局，說明了管理的重要性。
在王氏財團中
科技研發作為重要的門類屬於財團直屬，與企業經營，財會法務審計，並列為財團的三大重要領域，受到的重視程度前所未見。
每年財團的盈利有20以上投入研發，獲得了顯著效益。
王氏財團能在短短十幾年間躋身頂級財團行列，離不開其科技體係的引導和支撐。
從發展曆史看
通過前期引進技術，迅速建立起現代化電子半導體企業，調整大西洋商用機器公司、大西洋晶科公司、長江科技集團、黃河科技集團和格力集團的產業技術水平出口結構，縮短了與世界一流企業之間的技術差距。
在引進吸收的同時，財團極為重視研發，並沒有放棄自主創新的步伐。
特彆是在1997年亞洲金融危機重創亞洲經濟之後，王族基金改變了原有的以引進與消化為主的科技發展模式，科技發展戰略向自主創新與消化吸收並舉轉變。
加大力度與世界著名院校交流合作，在世界範圍內招募頂尖學者加盟，在芯片製造與研發，液晶麵板技術，無線通信技術等重點高科技領域紛紛突破，取得了一大批創新性的專利權，建立了自己的核心競爭力。
科技領域的突破，帶動了財團旗下企業的第二次騰飛，躋身於世界頂尖企業行列。
這是三星集團李建熙先生夢寐以求的企業發展境界，王族基金率先達到並且突破，看的他眼紅心熱。
王族基金建立了以財團為主體、世界著名院校研究體為支撐，企業研究所為補充，全世界範圍招攬科技精英加盟，在電子半導體業和液晶麵板重點突破的科技創新體係，為財團的持續發展了強大動力。
成果是輝煌的，整個科研體製存在的問題亦不容小覷。
經過十多年的高速發展，王族基金如今家大業大，行政效率和研發效率急劇下降。
財團直屬的研究院所高達50餘家，遍及世界各地，一線的科技研發人員高達5萬餘名，遍及矽穀、波士頓、紐約、休斯頓、燕京、金陵、深市、法蘭克福、倫敦、吉隆坡等地，研發實力十分雄厚。
僅國內，就擁有36萬名科研開發人員，實力非常雄厚。
與之相對應的，整個科研體製臃腫而龐大，出現了效率不高，人浮於事的大公司病，研發效率低於蘋果公司、甲骨文公司等世界先進水平。
王耀城敏銳的察覺到了這一點，請沈向洋博士及其團隊主抓科研領域的體係問題，就是準備在這個問題上大動乾戈，下手除掉毒瘤。
建立切實有效的競爭機製，引入“狼性文化”，實行“弱肉強食”的森林法則，掀起一場轟轟烈烈的科研體製改革運動。
讓整個科研體製重新煥發生機，能夠應付未來愈發艱難的高科技競爭和挑戰，防患於未然。