“哦？小然，有啥想法，和咱說說！”李懷德激動的問道，全然忘記了此行的目的。
“嗨，李廠長，等過幾天就知道了，現在還不知道能不能成呢！”張浩然回道。
“嘿，你小子肯定能成！我信你！”李懷德說道。
接著拍了拍自己的額頭，說道“嗨，差點忘了正事！對了，小然，最近車間發生了啥事？聽說最近改變很大呀。”
“嗨，這不是看著工人工作的環境比較惡劣，為了工人的安全以及工作效率，定了一個5項管理標準嘛。”張浩然說完，開始和李廠長解釋5項管理標準，以及相應的意義。
李廠長想了想，這套管理標準可以在廠子裡實行，不過他決定先和廠裡其他領導先去培訓車間看看情況如何。
“行，小然，你這事做的很好！等我和廠裡其他領導討論後，看看要不要在廠裡實行這套標準，到時候得你來會議上作報告！”李懷德麵帶笑容的說道。
“好的，廠裡，等廠裡需要我，我一定來作報告。”張浩然保證道。
兩人閒聊了片刻，李懷德告辭離開了，張浩然接著進行機床理論設計。
李懷德離開張浩然辦公室後，直接去了郭書記辦公室。
“郭書記，我有事找你。”李懷德敲門進了辦公室開口道。
“老李，你說！”郭書記回道。
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李懷德開始和郭書記聊了，張浩然在培訓車間進行5項管理標準改革的事情。
“哦？那現在培訓車間管理改革後效果咋樣？”郭書記回道。
“我這不是來找你一起去看看效果嘛，等會咱們再叫上其他幾位一起去看看。”李懷德笑著回道。
兩人出了辦公室，叫上了廠裡其他的一些高層領導一同前去。
到了培訓車間，進行了一番視察。
首先，廠裡總工，徐總工肯定的開口道“小然這套標準定的不錯，改善了工人工作環境，也能預防工人生命安全，而且還能提高工人的工作效率。”
接著，廠工會主席表示肯定“徐總工說的對，這套標準能很大程度上預防工人發生事故問題，我認為可行！”
至於工作環境那是順帶的，工作效率更不用提，在工會主席眼裡，工人們是可愛的、勤奮的一群人，他必須得為工人們謀福利，而安全問題的有效預防就在福利之內。
最後李廠長、郭書記對這套管理標準進行了肯定，廠裡幾大巨頭肯定了，其他副廠長啥的紛紛肯定道。
周五這天，張浩然受邀參加廠內5項管理標準改革會議，進行上台發言。
等張浩然說明了車間管理標準大致情況，並讓廠裡領導自行補充一些建議。工會主席率先表示可行，同時提出管理標準最主要的是工人安全預防方麵，不能最後將生產效率放在工人安全前麵，這是紅線、底線。
其他領導給予了肯定，接著紛紛提出以自己的聯係，最終形成了一個初步方案。後續，就與張浩然無關了。
周六上午，廠裡廣播響了。
“各位工友，接下來進行一則通報，我廠高度重視工人工作環境、生命安全問題，現決定推出5項管理標準，具體情況由各分管領導、各車間主任、各小組組長告知各位工友。
同時，具體改革措施通知書將會貼在廠內大門以及各車間內，請各位工友認真查看。”
廣播響完三次後。
各車間主任、副主任開始給車間工人講解“5項管理標準守則”具體情況，並在車間內貼了一張具體守則。
紅星軋鋼廠率先進行5項管理標準改革，並製定了相應的管理手冊。
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