第234章 解決辦法_從1949開始當縣長_思兔閱讀 
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第234章 解決辦法(1 / 1)

王致遠說道“要是汽車生產真的落戶到我們通和專區,那就是一整套工廠,標準應該是一樣的吧。”

胡金羊搖搖頭說“不確定,現在即使是老大哥那邊的標準也不見得完全一樣,到時候是個什麼樣子還真不好說。標準不一樣,也是可以生產的,我們三輪車工廠就是一個例子,就是後續麻煩而已。”

“問題還是要解決的,我們還是要統一搞一套標準才行,以後我們生產的東西要通用才行。”

胡金羊又說道“在我們自己管轄的工廠還可以通過碰頭開會、發布行政命令進行整改與規定標準,但是其他地方呢,不能我們通和一個標準,彆的地方也是一個標準吧,不然就跟山西的火車一樣了。”

“我知道你的意思了,這件事最後肯定還是要靠上麵去落實,我是跟上麵彙報的。趁現在國家工業化才剛剛開始,搞一套統一的標準出來也不錯,到時候全國各種零件通用,後續維修、配件什麼的也是方便。

這還隻是工業品方麵,我看彆的方麵也可以以此為契機,也搞一個國家標準,有一個通行的標準就會方便很多。”

國家標準基本上是58年開始逐步推廣,前麵各地標準也有些混亂,但是以老大哥那邊的標準為主導。要是今年可以推動這件事情,早點搞個標準出來,那也是一件很好的事情。

胡金羊說道“能這樣肯定是最好的,不然我們自己搞一套標準,到時候跟市場不相符,那就不好了。”接著又說道“在工廠我也沒白調查,我們最新的工作成果,可以更加科學的提高產能。

經過我們研究發現通和三輪機車廠的主要工作內容其實是組裝,於是我們就花了些時間將原先的工序與內容進行了調整,讓原先每組平均21分鐘一輛車的生產速度變成了現在平均96分鐘一輛,實現了真正的流水線組裝生產。”胡金羊說完就翻開了記錄的筆記。

其中一頁是一個表格,上麵詳細記錄著每個工序的具體時間,例如給板材打孔3秒,移動到組裝位置15秒,安裝螺絲13秒為了更好的體現還貼有一張工人們正熱火朝天生產的照片。

王致遠看著胡金羊稱讚道“正確的調查才有發言權,你這理論和實踐結合得很不錯嘛,產能提高怎麼樣?”

胡金羊接著又指出了一個問題“可根據計算,我們的生產效率其實是下降的。”

王致遠就有些疑惑了,下降?可剛剛才彙報組裝時間縮短了一半,王致遠心想胡金羊也不會無緣無故這樣說,於是就示意胡金羊繼續說下去。

“原來進行組裝生產的工人數量是在450人左右,而目前一條生產線上的工人數量則達到了984人。”

“也就是生產速度變快了一倍,但是生產工人人數也增加了一倍?”

“是的,沒錯。”胡金羊點頭道。

王致遠說道“這樣也可以,目前我們招的臨時工有那麼多,他們要是不到崗位上進行生產,哪裡來的工作經驗,怎麼會成為一個熟練的工人,在目前這是一個大好事。”

“原先我們采取的是小組製生產方式,由一個小組內部進行分工組裝生產,主要依靠有經驗的組長和生產骨乾,而現在經過調整後則是改成了分工製,即一個人隻負責具體的一道生產工序,大大降低了工作技術的難度。

使得我們可以雇傭更多文化水平較低、沒有相關工作經驗的工人來參與生產。”

“這不是流水線嗎?這樣的工人有成長性嗎?”

胡金羊點了點頭說“這個是必須經過的階段,我們每天也就8小時而已。所謂的成長性還是要靠大家工作之外多學習,按照製度進行考核升級,一個人努力一點,退休前5級工還是可以達到的,要是多投入6、7級也不是問題,8級工還是要看一看天賦,我相信能達到的人也不會少。”

“還是要讓工人多學習,可以多嘗試工作崗位,既然是流水線,那就不會有什麼難度。目前人多不要緊,後麵我們會進行一定的自動化,到時候正好將這些工人安排到新的工廠去工作。”

胡金羊點頭說“能自動化就很好,但是我們目前最大的問題是材料供應速度跟不上工人的組裝速度。導致工廠的組裝生產線經常乾不了幾天就要停工,優化後開工率才72,這個後續我還要研究一下。”

“這個事情就交給你了,到時候你跟機械研究所商量,那邊新接手了一大批機器,看能不能搞個半自動或自動化生產線出來,你用數據計算一下試試,大家一起想想解決的辦法。”

胡金羊點了點頭,開始思考了起來,出門時口裡還在念叨著自動化。

胡金羊說的隻是三輪車工廠的問題,其他工廠也是存在一些類似的問題的,優化各工廠的生產方式,王致遠是沒有辦法的,隻能靠招募的人了。好在胡金羊還算專業,可以用數據預先計算一遍再進行調整,理論與實踐相結合,目前效果不錯。

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王致遠打電話跟工業部的趙部長就標準化的問題進行了溝通,對方聽後也很感興趣,讓王致遠寫一份報告。

王致遠隻能讓胡金羊來寫了,畢竟胡金羊實地考察研究過,各種基礎數據詳實,寫的東西有理有據。這種大的事情是,寫的報告還是要接地氣的好。

下午王致遠就看起來胡金羊的調查研究報告,對通和專區的國營工廠,王致遠也隻有一個大致的印象,他主要是抓財政和人事,但是各工廠具體的情況了解並不多,也就知道產量和一些數據記錄。

胡金羊這份調查報告來得正是時候,王致遠可以從中學習一下各工廠的基礎運行方式,看看具體的生產關係,相互比較一下,看看哪個工廠的發展比較有水平,到時候好提拔一些工人當乾部。

想到這個乾部問題,王致遠也是頭大,通和專區新建,第一批招的乾部,不出意外就可以一直乾下去,畢竟現在大家正年輕。但是崗位是有限的,現在王致遠還控製著乾部名額,不讓多招收乾部。等戰爭結束後,肯定會有不少戰士轉業回來,空的這些乾部名額到時候不一定夠。

後來辦了不少工廠,一個工廠也需要一個黨支部書記,很多都是從辦公室調過去的,工廠的書記不參與管理,直接對黨委負責。可是工廠也不多,安排不了太多的人,大家的晉升通道基本就固定了。

新的血液進不來,大家長時間不動,長久下去肯定是不利於通和專區發展的,這也是需要王致遠考慮的問題。

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