王大山的話說得有些重，其實他是故意這樣說的。
企業走向滅亡最重要的一個表現，就是管理者開始隻知道做表麵功夫，無視真正存在的問題。
王大山是京龍食品的創始人，但他不會一直擔任這個企業的領導者。
所以他才更加希望企業未來的決策者們能夠正視問題的存在，不要總是做麵子工程。實實在在的去思考，如何帶領企業渡過一個又一個的難關。
而不是去掩蓋問題，粉飾太平。
衛國民被說得有些麵紅耳赤，隻能尷尬的低下頭默不作聲。
除了借題發揮，其實王大山更是在敲打衛國民。
不要以為你是公家派來的副董事長就可以隨心所欲，想怎麼樣就怎麼樣。
王大山是想告訴那些體製內的高管，京龍食品不是你們升遷的墊腳石，不是一個隨便發號施令就能把工作乾好的鍍金地。
想要升遷，那就在公司裡好好表現，隻有京龍公司好了，你們這些官員才能好。
王大山已經發現了苗頭，有些體製內的領導講麵子擺架子，絲毫不關心員工在工作中的困難，隻是一味的用領導的權威強壓員工，這是極為要不得事情。
今天的王大山，也算是給所有的體製內高管提個醒，讓他們有則改之無則加勉。
如果以後還是我行我素，那對不起了，您哪來的就回哪，京龍公司這個小廟裡養不了大佛。
他也要讓那些人知道，在京龍公司這一畝三分地上，還是他王大山說的算，其他任何人說話都不好使。
見衛國民不吭聲，他也不再揪著不放，而是對黃永仁問道“黃總，投產之後，你們有沒有營銷計劃？產品定價多少，首月的銷售目標是多少，應該怎麼實現？”
黃永仁早有準備，朗聲說道“我們計劃以京城為中心，派出所有的業務員，先在京城的百貨商場、國營商店以及私人小賣部完成鋪貨，通過以點帶麵的形式向外擴張。
這是公司集體討論後的成果。
其實我的想法會更加激進，我想在各個省的省會城市設立辦事處，同時進行鋪貨。但如果那樣做，可能我們的生產能力會跟不上。
所以，經過大家的集體研究之後，還是先以京城一地作為試點，如果我們的產品大受好評，再考慮向外拓展。
至於價格，我們的火腿腸有幾種類型，根據含肉量的不同，價格從5毛到8毛不等。豬肉澱粉腸5毛一根，裡麵含肉量隻有百分之二十。
精肉腸8毛一根，含肉量能達到百分之六十五。
方便麵賣5毛錢一袋。
我們的計劃是，初期投入市場產品不易過多，隻投入兩種豬肉腸和麻辣方便麵，其他的口味，比如雞肉腸、牛肉腸、魚肉腸等等，等到豬肉腸占有了一定市場之後再做投放。
簡單的說，我們想先實驗，待客戶接受之後，再投放新的產品，這樣也是最保守的一種做法。
六月份，我們計劃銷售火腿腸一百萬根，方便麵五十萬包，收回資金八十五萬元。
七月份計劃在六月份的基礎上翻兩倍，實現銷售金額二百五十萬元。”