張樹欣花費8萬元，在中官村南大街零公裡處豎起一塊「中國人離信息高速公路有多遠?」的大幅廣告，瀛海威和創始人張樹欣迅速成為互聯網上的焦點。
由於瀛海威缺少建設網絡基礎設施的資金，外經貿委屬下的中國興發集團投入的資金正好迎合了瀛海威發展網絡技術和信息、擴大用戶的需求，通過談判，興發集團和瀛海威達成一致。
1996年10月，瀛海威科技有限公司變更瀛海威信息通信有限責任公司，同時通過增資擴股變更原有產權。
新成立
的瀛海威信息通訊有限責任公司注冊資本8000萬元，新增資本7300萬元，中國通訊建設總公司、中國興發集團公司、央行京城信托投資公司成為瀛海威的三家新股東，三家新股東占股74.5%，興發集團實際投資5700萬元，占股66%。
張樹欣的天樹公司和薑作湘的臥雲公司的無形資產溢價1420萬元，加上原有注冊資本（700萬元），合計2120萬元，占股26.5%。
總部設在海d區複興路15號。
張樹欣經董事會授權擔任總經理，負責企業的經營管理。
興發集團總裁梁葉萍出任瀛海威的董事長兼法人。
1997年2月，瀛海威在3個月內，在8個城市開設分站。
瀛海威建設主乾網，投資是一個天文數字，再加上其資金主體是銀行，有沉重的利息包袱，興發集團投資的5700萬元很快燒完，截至到1997年底已經虧損2000萬元，在加上網上延和網上中國項目失敗，讓失血的瀛海威雪上加霜。
pn這道巨山擋在瀛海威前麵無法逾越，1997年網易、四通利方(新浪的前身)、bte和搜狐的崛起，不斷蠶食瀛海威的勢力範圍。
【鑒於大環境如此，
1997年底，瀛海威實際投入的股本金、銀行貸款和股東增加貸款總共1.6億元，按照預期的投入產出，其目標收入是1.1億元，最低估計也是9000萬元，然而實際收入隻為963萬元，花在廣告宣傳方麵的費用高達3000萬元。
如此收入過低、投入產出過於懸殊的比例，導致瀛海威的經營對追加資金和借調款的過於依賴，而貸款所產生的過高的財務費用，更使得瀛海威經營無法進入良性循環，直至發展到連生存都成問題的地步。
控股股東興發集團總裁梁葉萍很快就發現瀛海威是個無底洞，上億元投下去後，不要說盈利，連怎麼盈利的門都沒有摸到，對總經理張樹欣的意見很大，提出瀛海威必須由「百姓網」向更有盈利能力的商業網轉型，但不符合張樹欣的遠景規劃。
張樹欣不同意公司轉變經營模式，興發集團開始為為瀛海威尋找新的投資者，尋求脫手和盈利的機會。
1997年10月21日，興發企團集團總裁梁葉萍代表瀛海威，同香江中策公司總裁黃宏年草簽合作意向，由中策持股75%的香江星光電訊和瀛海威，在京城成立星光瀛海威國際電腦網絡服務公司。
（www.101novel.com）