鵬城元盛實業公司的前身是鵬城發展銀行房地產公司，成立於1988年10月，是以土地開發與房產業務為主要經營範圍的房地產開發公司，注冊資金600萬元。1996年7月，根據央行限期脫鉤的要求，房地產公司更名為鵬城元盛實業公司。
1998年10月，為了符合《公司法》，將公司5%的股份轉讓給鵬城建昭投資公司，對鵬城元盛實業公司進行規範登記，注冊資金增加到2101萬元。
1991年，發展銀行受國內房地產熱的影響，加上當時銀行信貸資金可以進入房地產業的政策背景，允諾鵬城元盛實業公司可動用15億元的信貸資金發展房地產，並製定了「沿海發展大戰略」，在滬海、大連、北海、番禺、惠州、鵬城等地投入資金579億元，購置了200萬平方米的土地儲備。
1993年，國家緊縮性的宏觀調控政策出台，《商業銀行法》的頒布實施，禁止銀行對房地產開發進行直接投資和對進入房地產的資金進行嚴格控製，房地產業從沸點到冰點，鵬城元盛實業公司的業務處於停頓狀態，鵬發展投入的579億元資金作掛賬處理。
1993年以來，鵬城元盛實業公司投資建設滬海金葉水都大廈、滬海銀橋花園、沙頭角銀沙大廈、大連彎裡小區、大連銀寰花園、滬海彙銀商城等14個房地產項目，土地麵積近169萬平方米，建築麵積近154萬平方米，投入579億元，都沒有完成。
從1996年開始，隨著國內經濟軟著陸，國內房地產業出現轉機，鵬發展開始處置已停頓多年的項目，周寧上任後，按照央行的要求，實行銀企分業經營，由於原投資的土地嚴重貶值，鵬發展無法承受硬性處置帶來的巨額虧損，在此背景下，總行提出了「以新養舊」的戰略，鵬城元盛實業公司在總行的授意下，選擇了滬海高爾夫球場和鵬城美加廣場兩個前景較好的項目，果斷投資，重新啟動鵬城元盛實業公司的各項運作，盤活沉澱、死寂的資產，但事與願違，在開發的新項目剛剛產生效益的情況下，鵬發展恢複配股資格，證j會責令鵬發展按國家分業經營的政策要求儘快清理原有投資，同鵬城元盛實業公司脫鉤……
土地麵積近169萬平方米，建築麵積近154萬平方米的爛尾工程，對受國家政策製約的鵬發展來說是一筆579億元的壞賬，但對順圓地產集團，運作良好就是一棵搖錢樹！
雙方受益！
雖然孫健是順圓地產集團的控股股東，但不會為了鵬發展的利益，犧牲順圓地產集團的利益。
順圓地產集團是孫健的親兒子，鵬發展最多算是半個乾兒子！
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