雖然取消了可閉合頂蓋的建設，但依然導致投資預算嚴重超支。
奧運會後，對國有資產保值增值的要求，對國家體育場進行了股份製改造，市府持有的58%股份改為58%股權，主導國家體育
場的經營，並承擔相應責任，中信集團聯合體放棄了30年的特許經營權，永久獲得了42%的股權。
前世報道，這座巨型體育場每年光是維修費用就高達8000萬元，堪稱是一頭巨大的「吞金獸」。
前世，對中途突然取消鳥巢的蓋子有很大的爭議。
耗資1億元人民幣的鳥巢設計方案，經過中外建築專家組成的專家組多輪審核，安全性不成問題，技術上有難度，前世被取消主要出於建設成本上的考慮。
不差錢的孫健不會考慮建設成本，以安全性為原則，決定保留移動性鳥蓋，建成全球第一座有蓋子的巨型體育場。
一旦獨立完成這座技術最複雜的巨型體育場，順圓地產集團的技術實力和企業信譽將會躍升新的高度，俯視國內同行。
鳥巢體育場就是一座不需要花錢的超級廣告。
順圓地產集團股份公司注冊資本金132億元，有特級建築資質，下轄順圓地產華中集團、華北集團、華東集團、華南集團、西南集團、西北集團、東北集團、建築設計院和物業總公司，95萬多名員工，其中擁有各類專業技術證書的員工達七成，從建築設計、建設、維修到物業一條龍，在國內地產行業稱第二，沒有哪家敢稱第一。
萬科2001年年報顯示，注冊資本金20億元。
今年6月24日，萬科公司為了進一步優化公司資源配置，集中資源發展房地局業務，公司董事會決議以457億元人民幣，一次性轉讓萬科持有的鵬城萬佳百貨股份有限公司72%的股權轉讓給淘寶電器集團，收獲179億元的投資收益，增加每股淨利潤027元。
「孫總，據測算，相當於42萬噸鋼的受力點都在24根柱子和柱腳上，每根桁架柱需要承受2000噸的重量。」
鳥巢設計方案是由瑞士赫爾佐格和德梅隆設計公司進行，而最終的施工圖將由中國建築設計研究院完成，建築設計研究院副總建築師李興剛出任國家體育場鳥巢中方總建築設計師，一旦鳥巢設計方案被正式確定，標誌著建築師和設計師的工作開始，他將帶領團隊前往瑞士參加鳥巢施工圖的設計。
鳥巢整體建築的結構十分複雜，精確繪製異形空間曲麵和精確施工尺寸需要十分繁瑣且巨大的工作量，需要使用建築設計軟件。
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