如今，天禾種業登頂。
得知消息的天禾研發和技術人員，心中瞬間湧起一股難以言表的激動。
這份榮譽不僅屬於公司，也屬於每一位默默奉獻的技術人員。
甚至連農戶們都與有榮焉。
這下，不僅天禾的種子在農民中成了“時髦的種子”，就是公司也在農村中家喻戶曉。
相比基層的興奮，天禾種業的高層卻顯得很平靜，或者說積極備戰。
在嚴群回到九泉後，第一時間就將現場的情況給郭陽進行了彙報。
說不高興是假的。
但短暫的慶祝後，郭陽便很快平複了這種激動。
天禾的樹敵也不少。
很多種子企業依舊抱著“寧做雞頭不做鳳尾”的觀念，天禾的連續兼並和收購已經讓不少企業感到驚恐。
地方政府保護主義也極為嚴重，這都製約著天禾種業的整合重組。
看似一家獨大，實則國內種業早已暗流湧動，內訌層出不窮。
國際環境也很複雜。
杜邦先鋒、先正達、孟山都、利馬格蘭、巴斯夫、拜耳、陶氏等國際種業和農業巨頭紛紛進入華夏市場。
雖然雜交水稻和小麥種子國內能完全自給。
但從蔬菜花卉到棉花到大豆到玉米，國外種子公司都在逐一蠶食。
並且，在與外資的正麵交鋒中，華夏種業的缺陷愈加明顯。
農業部也清楚這一點。
所以派了高層來酒泉，並對天禾種業的研發育種、製種生產、種子加工包裝等一係列進行了考察。
農業部的副部範建說道：
“國外農業巨頭就好比是老鷹，國內數以千計的種子企業則是麻雀，麻雀與老鷹對抗，最緊要的是整合麻雀的力量。”
“為了配合國家種子工程的實施，農業部已提出實施百團大戰的計劃，重點扶持大型種業集團。”
“但我們不能搞拉郎配或捆綁式的拚湊，隻能是以實力進行兼並整合的結果。”
“目的就是希望天禾成為國內種業中的“麻雀頭”，有實力與跨國公司互動。”
一直以來，已上市的幾家種企隻會通過資本市場融資，業務卻開展的不溫不火。
一溜上市企業組合在一起，都比不過任何一家跨國資本的十分之一。
兼並擴張更是困難重重。
如今，天禾種業殺出了重圍，農業部自然是要大力扶持，用這條鯰魚，來加速國內種業的整合。
“大魚吃小魚，快魚吃慢魚，鯊魚吃鯊魚。”
這是郭陽所理解到的意思。
…
時間來到10月中旬，酒泉的早晚溫差越發的明顯。
在天禾種業的種子加工中心裡，大型種子加工設備在快速運轉著。
玉米種子從入口處進入，隻需1小時，就可自動烘乾、風篩選、比重選、分級選、包衣、分裝10噸玉米種子。
這時，郭陽卻出現在了魯省壽光，一家農資超市的門口。
在其身旁是德農農資超市的總經理袁文武，其麵容剛毅，眉宇間透著沉穩。
兩年的時間裡，曾深陷德隆集團破產危機的德農農資超市，
在天禾持續注資2.5億元後，不僅原有600多家超市被盤活，還穩步在周邊的農業大省發展了兩百餘家新店。
郭陽踏入了農資店的大門，大概100餘個平方，不算大。
貨架上布滿的是林林總總、形形色色的農藥化肥、農需農資。
統一服裝的超市店員們忙忙碌碌。
剛剛卸完一車化肥入完庫，他們又兵分多路，按部就班在各自的營銷崗位。
出入超市的農友三三兩兩，選購著他們自家心儀的各式農資商品。
“哎，老哥，那農藥噴灑時可一定要注意配比啊！”
“知道，我又不是第一次買你家的藥了。”
等這位老農友走後，店員才看向郭陽，穿得西裝革履的，不像是買農資的樣子。
但店員還是問道：“帥哥，買點什麼？”
郭陽笑道：“隨便看看。”
“要不我帶你瞧瞧吧？”
郭陽沒想到這店員還挺熱情，可能是這會兒沒多少人，但郭陽依然搖了搖頭。
“我不買。”
隨意看了一圈，郭陽就走了出來，和袁文武開車到了當地的配送中心辦公室。
德農農資超市是嘉禾現代農村物流體係裡麵最關鍵的一環。
經銷商品包括化肥、飼料、種子、農藥、農膜、農機等六大類。
目前天禾持有99.34的股份，另外0.66是由魯省農技總站持有。
郭陽此前在梳理了集團的財務規劃後，就要求德農農資超市在全國主要地區進行擴張。
不過卻被其規劃的數量嚇到了。
如果要完成10個農業大省的布局，德農農資超市的連鎖店要開到10000家。
而要完成全國的布局，則至少需要20000家店。
按1家店投資20萬元算，1萬家店就是20億的總投資。
郭陽喝了一口袁文武泡的紅茶，一時之間還有點不習慣真的茶葉味道。
沉吟了良久。
郭陽才說道：“其餘省份的農資超市還是要跟著開起來，在2010年之前，先實現建設1萬家的目標。”
“人員上不成問題吧？”
袁文武笑道：“這兩年沒怎麼擴張，現有的管理體係完善了許多，至於農技人員，天禾種業不缺，也有真正懂農資經營的管理人員。”
郭陽倒是忘了天禾這一茬，天禾的技術服務體係可是比農藥化肥公司還要先一步建立起來。
“那就搞吧！”
袁文武說道：“還有個問題，除了種子和農機，目前缺乏知名度高、有競爭力的化肥、農藥、飼料、農膜。”
“優質產品生產商采用的是專營性分銷，已與當地經銷商簽訂排他性區域獨家分銷協議。
同時，經銷商及零售商擔心德農搶他們的飯碗，生產商擔心一個巨大的零售商會控製供應廠商命運。”
“所以，德農農資超市大舉擴張，推廣德農品牌，肯定會遭遇更多來自農資供應鏈上下遊的阻擊。”
郭陽挑了挑眉，“全王明年應該會推出生物源農藥。”
“太貴，農戶的接受度不高。”
郭陽一時也想不到什麼好的主意，這是一個需要長期投資的項目，龐大的網絡建設需要巨額資金支撐。
但有嘉禾資金支撐，天禾的種子和豐凱的農機拉客戶，後期還有生物農藥。
羅鉀的化肥投產後也可以引進，總之，農資超市未來的經營還是有保障的。
“先做吧，遇到問題再一個個解決。”
“好。”
袁文武對德農農資超市傾注了很多心血，德隆係倒塌後，其小團隊就一直在想辦法拯救超市。
那段時間就相當於是免費打工。
好在最後天禾入局了。
收購用了1.08億元，盤活用了2.5億元，遠超了最初的預期。
他這知道什麼是財大氣粗。
德隆係不過是玩資本遊戲的紙老虎罷了！
郭陽並不在意袁文武的想法，這兩年國內的經濟發展很快，嘉禾也站在了時代的浪潮上。
這才讓他有加速擴張、重資產運營的底氣。
等產業鏈徹底打通後，嘉禾又可以通過優化管理、降成本來應對競爭。
在德農農資的這兩天，
郭陽也四處走動，每天都是在不停的見人、開會，把農資超市的管理層混了個臉熟。
業務情況也摸清了些。
在壽光等蔬菜種植大棚較為集中的一些村子裡，營業收入好的農資超市能達到150~200萬。
毛利潤大多在25~30。
扣除運營成本，淨利潤率在3~5，隻有少數幾家處於虧損的狀態。
總體情況還是很健康。
考察完了農資超市，郭陽帶著羅修，又跟著去了豐凱農機在濰坊的生產基地。
由於濰坊的產業優勢太大了，這裡依然是豐凱最主要的拖拉機和大型機械生產基地。
西北工廠原想依賴酒鋼進行發展，不過酒鋼隻能生產一些低端產品，支撐不起一個完整的農機工業體係。
導致西北工廠現有的一條拖拉機生產線隻能勉強維持運轉。
在豐凱新任總經理蒲飛的抉擇下，西北工廠目前更專注於牧草、玉米等作物的專用配套機具生產。
郭陽到基地後，除了例行對公司的考察，以及員工的慰問外。
更是連著兩三天時間，守在生產線旁，見證了兩百台獵豹220係列拖拉機的誕生。
在悄無聲息間，利用自然能量對兩百台拖拉機完成了改造。
隨後，這批拖拉機又被陸續送往了西北。
(本章完)
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