二人各司其職，相互配合。
忙完這些已經到了九點。
然後準備開會時的發言稿。
通常都是秘書草擬，秘書長審核。
不過李仲飛從來不用稿子發言。
這樣大大減輕了秘書和秘書長的工作壓力。
要不然，為了每一場會議的發言稿，二人都愁白了頭。
毛病少的領導還好說，照著千篇一律的模板念就是了。
毛病多的領導可就難伺候了。
發言稿中不拽幾個時髦的名詞，肯定是不過關的。
九點半，各位班子成員到齊。
李仲飛主持會議。
說實話，他真想把這樣的會議取消。
每年都是如此，大家都知道講什麼。
何必重複來重複去。
都有工作計劃。
按照各自分工執行便是了。
一把手統籌全局，在執行過程中進行考核。
誰做的不好就督促批評。
年底完不成工作任務，自然會體現在考評上。
都事關前程，沒人敢扯皮。
根本就沒必要大會小會強調再強調。
但實際卻不是外人想的那麼簡單。
開會也是一份工作任務。
不開會就是不重視。
出了問題，主要領導是要被問責的。
比如說上級下發了一個精神文明建設的文件。
李仲飛要是不開會組織集中學習，他就是不合格的。
學習前要有簽到記錄，學習中要有視頻痕跡，學習後要有心得體會。
這些都是上級考核的重點目標。
李仲飛就是再有本事，也得按照規矩來。
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