因為大批量捐款的緣故，最終需要繳納的個人所得稅被抵扣了一部分，但是依舊驚人，達到四億12多。
對此，龍潛沒有任何反應，畢竟繳稅是所有公民應儘的義務，也是國家持續運行以及強大的基礎。
連同實習員工一起，總共有四萬多人的維度集團，自然不可能聚在一起開年會。
按照計劃，集團公司的年會，各大子公司隻要主要領導以及優秀員工到場即可。
各大子公司，自行安排自己的公司年會。
兩天後，侯亮就將年終獎勵的方案做出，交到龍潛到手上。
簡單看了一遍，覺得沒多大問題的龍潛，就簽字確認，正式通知了下去。
於是，在收到集團公司的年終激勵方案後，各大公司都開始了轟轟烈烈的優秀員工評選活動。
其實，龍潛以及管理層都非常清楚，這個過程想要公平公正其實非常困難，不管如何選擇，員工之間的爭議都會存在。
可不管怎樣，公司需要樹立一些典型，評先進這種過程不可能被省略掉。
為了降低其中的矛盾，經過商議後，龍潛決定降低對於優秀員工的獎勵，提高優秀員工的的數量。
獎勵降低，數量增多，可以讓大家的競爭意識變小，讓優秀員工這種獎勵方式，不再獨屬於少數個人，而是成為一種變相的福利待遇。
然而這樣一來，可能會使優秀員工稱號失去激勵的意義。
對此龍潛等人也做了彌補措施，那就是在優秀員工之上增設模範員工，專門用來獎勵那些表現非常突出，對公司貢獻極大的員工。
相對於優秀員工，模範員工的評選就嚴格多了，需要得到公司上上下下的一致認可才能被選上，並且其隻會寧缺毋濫，不會有湊人數這種說法。
按照方案實施下去，公司大約需要支出7.3億的利潤，占公司盈利的8左右。
對比一些土豪公司，這個比例也說不上低了。
2018年的時候，菊廠總共發了大約400多個億的年終大紅包。
整個公司十多萬員工，平均分紅接近40萬，創造了龍國之最，當時連續霸占了幾天的熱搜，龍潛印象非常深刻。
可能對比一下金額，維度集團現在還有些比不上，但公司所有人都相信，未來的維度集團不會比任何公司差。
維度集團今年，隻不過是處於起步階段，真正實現盈利的子公司，其實隻有三家。
其他大部分子公司，今年都還在投入階段，不僅無法提供利潤，還會消耗公司的大量資金。
但到明年就不同了，今年盈利的三家企業，明年無論營收利潤都會再次暴增。
而公司旗下幾家子公司，除研究機構維度研究院外，都會開始為公司創造利潤。
比如現在的維度汽車，在明年可能就會成為集團公司的營收、利潤增長點。
從元旦節開始交付新車後，目前維度汽車已經累計交車6400餘輛，創造接近70億的營收，一舉成為了新一年度集團營收最高的子公司！
雖然這個銷售額度，可能會一下子透支整個市場，導致以後銷量不佳。
但也不妨礙維度汽車，以此奠定自己在汽車領域的地位。
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