我的重生不合理！
“這段時間，我們對果核公司進行了全維度的打擊……”
幻想集團‘打果辦’的臨時指揮部裡，集團副總裁兼盛洲數碼董事長的郭偉，一臉平靜的向端坐在會議桌頂端的幻想集團董事長智傳柳彙報著。
周圍都是幻想集團最核心的人員，包括幻想最高決策機構執委會和幻想五少帥中的其他四人，此刻都在傾聽著郭偉的發言。
望著桌對麵侃侃而談的郭偉，楊誌遠心裡一陣不是滋味。
對於幻想來說，這是這幾年最重要的商戰，而貴為幻想集團總裁的自己隻能淪為執行者，看著昔日的失敗者揮斥方遒。
郭偉的彙報很長，也很細致，楊誌遠卻沒心思聽下去。
他一臉平靜，帶著溫和的笑意注視著麵前的競爭對手，眼前卻恍惚了起來。
這樣的郭偉，這樣的自己，猶如18年前那般模樣。
倆人都是同齡人，不過剛進入幻想的時候，彼此的境遇卻是截然相反的。
一個“郭偉追獎”事件，便讓這位同齡人在事業起步的時候，遠遠的把自己甩在了身後。
而自己剛入職就把第一份工作搞砸了，他起草了一份投標書，但投出之後，他才發現報價高出了對手一倍，一筆500萬的大單落空。
沉淪了三年，自己才開始重新展露頭角，而郭偉則在‘孫紅兵事件’中的表現，再度騰飛。
孫紅兵被逮捕後，全國13家分公司都陷入混亂。
本是公關部經理的郭偉被智傳柳點將，去整頓各地分公司。
郭偉大刀闊斧，將渝都分公司關門，將錦城分公司經理撤職，將星城、江夏分公司換帥……
這樣當然會損害不少人的利益，於是郭偉被威脅“小心老子把你龜兒子的扔到嘉陵江裡去喂魚……”
即便如此，郭偉還是對全國分公司一一查賬、追查違規行為，在其整頓下，幻想控製住分公司的同時還確保了營業額穩步增長。郭偉在幻想裡內獲得了“替老板堵槍眼”的評價……
1991年，智傳柳把28歲的郭偉提升為集團公司的企劃部總經理，進入了總裁室。郭偉製定了一係列的幻想企業文化，想出了“世界失去幻想，人類將會怎樣？”這一經典口號。
幻想財務出現問題，郭偉又被派去抓財務工作，提出了“責任會計”的概念，並長期沿用。
1994年，郭偉再次被派往幻想大亞灣科技園區做房地產，負責幻想“貿工技”業務的“工”業務，做完二期工程以後，園區投資效益明顯好轉……
1996年，明珠市幻想出現虧損，在智傳柳親自帶隊下，郭偉又被調往明珠市整頓幻想在港的14個子公司，最終遏製了明珠市幻想的虧損勢頭。
1997年，幻想科技（盛洲數碼前身）成立，郭偉將內部分散的分銷、係統集成業務強力整合；3年後，營業額做到100億。
在幻想的12年間，郭偉發揮了“我是革命的一塊磚，哪裡需要往哪搬。”精神，變換了11個職位，且每次都做得很完美。
比彆人更知曉內情的楊誌遠知道，智傳柳曾經找過郭偉，問，如果楊誌遠做董事長，你做總經理，同不同意？
當時郭偉的回答是“第一，必須同意，第二，為什麼不是我？”
這句話讓智傳柳無言以對，是啊，為什麼不是他？
楊誌遠當然知道為什麼。