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“防護眼鏡呢使用過氧化氫，必須戴防護眼鏡，萬一液體濺起來怎麼辦”
“蒸餾水現用現蒸，現在實驗室沒有惰性容器，放在塑料桶裡不是要造成二次汙染”
“實驗操作先做記錄，這是必須規程，漏掉的重新補上。”
楊銳做頭犬的同時，自己也在學習實驗室管理。
科研狗和科研民工是普通研究員的必經之路，但並不是目的所在。任何一名科研員，幻想和希望的都是做自己的項目。
世俗型的就是諾貝爾和愛迪生的類型，做老板賺大錢，自己確立研究方向然後指揮手下人乾活；孤傲型的就是愛因斯坦和霍金的類型，自己確立研究方向然後指揮手下人打下手；強悍型的就是奧本海默和海森堡，自己確立研究方向然後阻止十萬人一起工作。
做愛因斯坦和霍金是對智商的挑戰，楊銳覺得自己的智商夠用，但還沒夠用到這個程度。
諾貝爾和愛迪生是商人與研究員的集合，爽快卻不有趣。
既值得挑戰，理論上楊銳又有機會挑戰的，大約就是奧本海默和海森堡了。這兩個人聰明絕頂，履曆漂亮，又眼光準確，尤其是最終成功的曼哈頓計劃的主持者奧本海默，能夠越過愛因斯坦而主持此項工程，實在是多年積累使然。這是一名年輕時的無敵學霸，工作時的無敵火箭研究員，以及擁有超強組織能力和抗壓能力的男人。
就楊銳的年齡來說，從年輕學霸做起，雖然困難，總還是有希望的。
而且，人體基因組計劃也是不亞於曼哈頓計劃和阿波羅登月計劃的存在，這樣的機會不是想有就有的，那代表的時全社會的經費傾斜和人才集聚，同樣是核物理學家，在40年代到70年代就可以享受神一般的待遇，待到21世紀，就隻有做敢死隊的時候才會被媒體報道一下，可謂是千差萬彆。
楊銳的腦海中有的是知識的積累，他最欠缺的就是組織能力，而這些，可以從管理三條科研狗開始。
實驗室的管理，和人力資源管理並不相同，否則，找一名政委和中組部大神出來，中國科研實力早就突破天際了。
實驗室的管理重點是管理製度和資源管理。在這方麵，楊銳又能領先30年的製度創新和管理創新。
不過，最多隻是科研民工的楊銳，上輩子沒有做過真正的實驗室管理，即使隻是實踐腦海中成熟的實驗室管理模式，也需要試驗再試驗。
孫汝嶽和趙平川是逆來順受的好孩子，楊銳要試驗半吊子的g標準，他們就跟著按照半吊子的g標準來，楊銳要求他們將試劑和溶劑嚴格按照標準方法處理，哪怕過程再繁瑣，兩個人也能耐得住性子。
汪穎卻是自詡實驗高手，對楊銳的新方法很是不耐，頭兩天，他還想先在楊銳的論文中發現問題，然後當著唐集中的麵炮轟楊銳，順勢將他趕走，所以，在開始的兩天裡，汪穎還能耐著性子按楊銳的方式做。
但是，當他白天累的半死，回去又讀不通楊銳的論文的時候，汪穎就沒有那麼好耐心了。
楊銳前期的論文還算簡單，但為了給植物提取法生產輔酶q10建立嚴密的技術壁壘，這一批論文寫的相對生澀難懂，汪穎又沒有這方麵的經驗，自然是越鬱悶。
再者，應用型的實驗隻要不造假，本身就難找毛病，到了第三天，汪穎就變的暴躁起來了“這是化工所生產的分析純的試劑，是已經造好的試劑了，用不著再處理了，什麼是分析純的試劑，你不明白”
“即使是化工所生產的試劑，也必須嚴格按照標準方法處理，這是實驗室的要求，你就要執行。”第一次爭辯，頭犬楊銳不做絲毫的退讓。
汪穎中等身材，嘴唇上留了些須，有點惡狠狠的盯著楊銳，一會兒，見他不為所動，威脅道“唐教授要我們下午4點前準備好這些東西，再做那麼麻煩的標準處理，來不及了。”
楊銳搖頭道“再緊張也要保證的試劑合格。”
“這是化工所做好的分析純試劑，怎麼就不合格了”
“之前的檢測已經證明化工所的分析純試劑含有微量的雜質和水，這就是不合格。如果我有權采購試劑的話，肯定要換一家供應商，現在東西已經買來了，那就隻能我們自己做處理，否則，用含有微量雜質的試劑做的實驗，你怎麼保證實驗的可重複性”楊銳以理服人，這本來就是後世實驗室的正常要求，也是非常好實驗習慣。
汪穎說不過楊銳，又不願示弱，僵持了一會，道“愛做你做，我不做這些浪費時間的事。”
楊銳見他決心已定，也不多說，站到了位置上，就自己做起了標準化處理。
他的手法比不上汪穎的熟練，但完成這種基礎工作是綽綽有餘。
汪穎心裡得意的笑了兩聲，見楊銳不理他，乾脆去做自己的實驗。
科研狗要做科研民工，最好的途徑就是寫出高水平的論文，隻要論文的水平夠，立刻晉升為實驗室骨乾。
汪穎以前就是做助理研究員的，雖然是混日子的研究所，論文和實驗總是有底子的。