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衛生部開的大會，還是仿照老規矩，在主席台上弄了一排桌子，鋪上大白布，一桌擺一束假花，就插個玻璃瓶裡，旁邊再放個有名字的牌子。
現在全國的會議都是這麼一個模式，也不知道是哪位領導發明的，反正沒版權，大家就隨便用吧。
這麼一用就是幾十年，到有了電視機的80年代，你走遍全國，估計已經找不出其他形製的會議廳布置方案了，想想由此省下來的數以百萬計的設計師，將他們全部派出去搬磚，不知道又要創造多少社會價值。日複一日的積累下來，可以說，全中國的小水電，都是沒有成為設計師的搬磚工用瘦弱的肩膀和細嫩的手臂修築的。
g籌備委員會的委員們互相謙讓一番，依序走上台，坐在了各自的名字後麵。
g籌備委員會和g委員會一字之差，區彆還是蠻大的。簡單的說，g籌備委員會是挑選g委員會的機構，但它們兩者之間並沒有什麼上下級的關係，g籌備委員會負責挑選提名，得到提名的這些個人呢，則會先組織一個叫做預備會議的東西，大家再投票，將互相覺得不靠譜的人給選下去。
這麼一說，其實又像是上下級了。籌備委員會就像是上級政府，他們把提名給整出來，還多整幾個，算是差額選舉的模樣。接下來，預備會議就是要大家演一場好戲，將預定的陪跑隊員給選出去，由此彰顯民主。
然而，製度的威力是可怕的，最可怕的是，利用製度的並不一定是因製度而失意的人，那些想要攫取更大權力的人，往往也會利用製度。
蔣同化就絕對不會放過眼前的機會。
他是混衛生係統圈子的，這是一個大圈子，資源豐盛的像是非洲大陸一樣。首先，全國的醫院都可以看做是這個係統內的資源，雖然地方政府總是共享資源，但剩下的資源也足夠多了。除了醫院以外，各地的藥廠也免不了衛生部的業務指導，就像是現在的g，它是藥品質量生產管理規範，一旦實施，藥廠不符合要求的，即使地方政府再支持，他們也隻能來京跑部尋求解決方案。而與學者們密切相關的研究所和學校，受到衛生部的控製就更嚴密了，衛生部目前擁有12所高校，其中不僅包括了著名的協和醫科大學和華西醫科大學，還有兩所中字頭的重點中國醫科大學和中國藥科大學，再往後算，具有地理優勢的北京醫科大學、上海醫科大學還有同濟醫科大學的油水也很豐厚，中山醫科大學的位置也不算太差
總的說來，蔣同化太想徜徉在這個圈子裡了。
不過，越大的圈子背景就越複雜，蔣同化最近十年能發起來，就是因為自己的好師弟梁策。
梁策家裡世代行醫，專治跌打損傷，疑難病症當然，這個並不重要，重要的是人家祖父輩就給領導裹傷口了。
到現在，梁策中西醫兼修，堪稱梁家的棟梁和未來，蔣同化也跟著落了不少好。
80年代本來就重文憑，博士文憑更是稀缺，蔣同化和梁策能混到今天的一步，也等於是上了高速公路。
但高速公路也得有休息站啊，一路狂奔爽歸爽了，總有後勁不足缺油瞌睡的時間。
在蔣同化看來，這個藥品質量生產管理規範委員會，就是個再好不過的將養之處，在這裡熬幾年資曆，再一飛衝天都能行。
所以，早幾年傳出要修藥品管理法規的時候，蔣同化就開始做準備了，他進g委員會也不像想象中的那麼難，雖然稱不上是水到渠成，也是符合條件的。
可他的師弟梁策同學就不行了。
梁策是典型的，腦袋聰明，有點本事，但目標之大，永遠都配得上好高騖遠四個字。一模一樣的普通人，這樣混到二三十歲，該倒黴的也就倒黴的差不多了，可的核心就在於自我實現和自我預言，人家好高騖遠歸好高騖遠，目標總能實現。
實現的辦法，自然就是要天時地利人和了。
什麼是天時地利人和就是天上掉餡餅，地上牛排跑，人人熱情自帶護膝。
最重要的是，天時地利人和要表現的自然而然，既然達成目標，又不能讓主上失去興趣失去存在感。
這就好像上床的時候想省點勁，身邊的大太監要是主動跑上去推屁股，那就是找死。一名優秀的大太監，此時要麼找個胸大腰細的丫頭去幫忙推屁股，要麼就趕緊去弄一台逍遙椅回來。
楊銳就是蔣同化選中的逍遙椅了。
隻要將楊銳選下去，不僅為梁策上台找到了理由，而且充滿情趣。
在隨後發下來的意見表上，蔣同化用鋼筆重重的劃在了不同意一欄，然後在後方的空白處，寫上了兩個字楊銳。