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“我先講一下國內和國外，目前的醫學和生物學的發展狀況吧。幾句話交代清楚。”楊銳想了一下，道“簡而言之，從70年代開始，是世界新藥研發的黃金時期，一係列的原創藥物和模仿創新藥先後上市，合成要中的首個β腎上腺素能阻滯劑普萘洛爾，組胺h2受體阻滯劑西咪替丁和雷尼替丁，都是首例，挽救的患者很多，利潤也很高。由此帶來的，是將近20年的新藥研究理論的發展，各種技術平台和方法的發展也很快，就目前來說，中國完全沒有跟上時代。”
楊銳看了一眼三人，見他們的確在聽，就繼續道“就目前來說，我們在新藥研究方麵的落後，是短時間內無法改變的，原因也很簡單，咱們國家沒錢。就目前來說，新藥研發的投入是在每款藥4億美元左右，但這個數字會飛速的飆升，就我預計，到80年代末，一款新藥的資金成本就會上升到10億美元到15億美元，研發周期增加到10年到12年”
楊銳毫不在意的做出了預測，他卻不知道，這種預測是在給大佬們講課時很少出現的你猜對了還好，猜錯了豈不是完蛋。
楊銳卻不怕這些，素無忌憚的說了藥物研發方麵的多個問題，並就國內的生物製藥行業發散開去。
這些內容，他實在是太熟悉了，根本不用多想，就能說的準確而詳儘。
三名聽眾聽的也極認真，製藥業是國內目前少有的能賺取外彙的高技術行業儘管相對於國際水平來說，高技術高的很勉強，但終究也是非常重要的產業，用兩個小時了解一下，自然是很有必要的。
湯公甚至拿出了筆記本做了簡略的記錄，並在楊銳停頓的時候，問道“楊銳，我聽說你做了一款新藥，已經賣給了外國人，價值很高”
楊銳並不避諱的道“是，我簽訂的是裡程碑式的合同，合同總價值超過千萬美元了。”
三名大互相看看，誰都沒問錢去哪裡了的問題。
倒是湯公饒有興致的問“國內如果開發一款這樣的藥物，是否可能”
楊銳想了一下，道“雖然不想說，但我覺得，不太可能。”
“恩”
“新藥研發是一種概率性的問題，就現在來看，開發一款新化合物的成本預算是5000萬美元，當然，500萬美元也可能做得出來，但500萬美元也可能什麼都得不到，所以，為了不至於血本無歸，5000萬美元的預算是需要準備起來的。”楊銳停了一下，又道“國內的預算成本可能還要做高一點，畢竟設備什麼的都沒有，得全部買新。我說的隻是做新化合物，就像是我之前做的那樣的，完整的藥物研發的話，時間更久，效率更低，更不現實。”
“這麼說，國內藥企是不能做原創藥了”湯公有些遺憾的樣子，大約是看不得利潤流失的那類人。
楊銳略作思考後，道“我讚成先做仿製藥，再做原創藥，但做仿製藥的目標應該是做原創藥，而不是就一路仿製下去。”
楊銳說著停頓一下，道“知識產權和專利保護是新藥研發的基礎，否則，沒有公司會用10億美元給人做嫁衣的。”
他說到這裡，自然而然的想到了印度的仿製藥發展史。後世的印度，已經成為了純粹的仿製藥國家，他們的國家政策，更是要求藥企強迫授權，當然，目前的印度，這項製度和法規還不完善。
於是，楊銳再次以預測的形式，道“以原創藥為目標發展仿製藥產業，和以仿製藥為目標發展的仿製藥產業，是有根本區彆的，日本目前走的是前一條路，已經初見曙光，印度政府目前走的就是後麵一條路，預計也會有相當的成績”
緊接著，楊銳將印度會執行的政策，說了出來，道“我估計，印度的仿製藥產業，是能夠做大的。不過，做仿製藥的終究要受限製於原創藥，政策的改變，甚至國際形式的改變，都會影響到他們的產業，並不是非常適合中國來學習。”
三位大佬想聽的自然是國家層麵的內容，楊銳的回答也是極有吸引力的。
醫藥產業在全球是上萬億美元的產業，乃是數一數二的大行業，而且，它對資源的消耗量是極小的，屬於附加值極高的一類，稍微有點想法的國家，都不能等閒視之。
“那麼，咱們中國如果要以原創藥為目標來發展，你認為是否可行”湯公問出了具體的步驟，這已經是政策谘詢的程度了。
楊銳認真的思考片刻，道“總體上，我認為四個或者五個五年計劃，應該能看到成果。不過，藥物研發的成本這麼高，還是應該以企業為主體，充分考慮收益的，否則，再富裕的國家財政，也支撐不了這樣漫長而巨大的投入。就目前來說，我認為推行g就是一個很好的策略。”
“g是生產質量管理規範”
“對，g不是目的，而是手段，國內的醫藥公司的主要問題，還是太多了。不論是美國的經驗，日本的經驗，還是北歐的經驗，醫藥公司都是越大越強的，兼並重組也是必然的途徑，國內目前有4000多家製藥企業，實在太多，做仿製藥的仿製藥都分不勻，開發原創藥”楊銳嗬嗬的笑兩聲，繼而搖頭，語不驚人死不休的道“我認為，國內藥企保持在100家左右就很多了，短期內，將藥企的規模控製在1000家是必須的。”