看到大家都介紹完自己，那個香港來的總監阿曼達，笑著與王漫妮握了握手，然後拿起桌子上的資料，對著她和戴晴二人說道：
“我這次過來的目的想必你們已經知道，魔都總店的副店長崔西和傅彤總店長的崗位都有所調整，具體情況一會公布。
而你們兩個人，將是這邊副店長的備選人。公司的晉升流程不用說你們也清楚，我就不在重複了。
其實你們倆個是各有千秋，戴晴高學曆，精通法語和英語，而且在總部實習滿一年。王漫妮我剛剛也了解過，從基層做起，月月都是銷冠。
所以我也不繞彎子了，你們兩個就說說自己的管理理念，還有升任副店長的優勢？我會以此來判斷，你們兩個誰更適合這個位置。”
“阿曼達，我的管理理念是實行末位淘汰製，能者上庸者下，這樣可以激勵店裡的員工，提高公司收入。
同時，我的這個製度也能有效的維護公司的形象，不然長時間的散放狀態，很多老員工和銷售都有些懈怠。
至於我的優勢也很清楚，我是商學院畢業，接受過最新的專業教育，更加懂得如何管理，可以提升店員的能力，獲得更多客戶的認可，所以我更符合公司品牌的形象塑造。”
戴晴在總監說完之後，沒動王漫妮說話，就搶占先機，率先開口介紹起來。
在看一旁的王漫妮，她聽著戴晴的侃侃而談，不由得想到之前韓韜給他說的一些常識，所以直接反駁道：
“不好意思戴晴，在闡述自己的理念和優勢前，我不得不提醒你，你的管理理念雖然很好，但是它並不適應國內的店鋪。”
“你可能不了解，國內的社會觀念與國外完全不一樣。雖然你說的末位淘汰製度，很多國內企業都用過，不過效果都不是很好。
究其原因有這麼幾點，第一是末位淘汰製度是一種典型的強勢管理，容易造成不必要的麻煩。”
“因為你提出的這個理念，會讓員工長期處於緊張狀態，也會造成員工之間的不團結。
】
畢竟員工在競爭過程中，難免會產生利益衝突，所以這個管理方式，很不利於團隊精神的培養。”
“除了以上幾點，你這麼做還會有違法的可能性，現在法治社會，企業借聘員工必須按照法律程序來辦。隻要企業和員工簽訂了勞動合同，那麼這份合同就對雙方產生約束力。”
“所以說，不論是否是單方解除合同，都必須要有法定理由，僅憑一兩次考核就解除勞動合同是違法的。
因此，用人單位想要終止勞動合同，隻能依據勞動合同法第四十四條列舉的六種情況，才能解除合同。”
“至於具體內容，我建議你有時間可以看看國內的勞動合同法，其中可沒有末位淘汰這一項，所以我才會說你的管理理念不適合。”
聽到王漫妮的話，戴晴有些不服氣的說道：“這怎麼可能？我的管理是最科學的，國外很多企業都在用這種方法。
至於你說國內公司不適應，我覺得是他們沒運用好，因此這並不代表它就不適合米西亞的管理，你不要危言聳聽。”