通過華源市老年服務中心的實踐，證明關雲天當初的設想非常具有預見性，如果不采用這種辦法增加收入，保證企業從開始階段就處於盈利狀態，上市公司董事會就不可能同意在地市級城市局部養老項目。
但昌達控股公司整個養老事業這塊業務，必須儘量擴大規模，才能產生預期的效益，如果不能在地市級城市布局養老項目，就談不上足夠的規模，那是關雲天不願看到的結局。
華源市老年服務中心的成功範例說明，用一種變通的策略，從開始就可以實現盈利，如果將這種模式推而廣之，就會形成一種良性循環，昌達控股公司的養老業務板塊將不斷發展壯大。
實際上，接下來跟幾個地市級城市的招商引資部門的談判，進行的很順利。當關雲天明確談到華源市老年服務中心的運營模式時，對方不僅很感興趣，而且自告奮勇要去實地考察。
“我們引進的項目，地方政府當然希望企業蓬勃發展，越做越好，如果一直處於虧損狀態，企業就經營不下去。這種關乎民生的項目，政府都在進行多方麵支持，為了項目的進一步發展，即使在得到優惠政策的土地上建造的房屋，把暫時空餘的部分充分利
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用起來，為養老機構增加一些收入，也完全是好事，我們怎麼會反對呢”但凡沒有華源市建委錢副主任那種私心的人，都會秉持這樣的觀點。
“關鍵是增加的收入隻有一部分歸投資方所有，另外相當一部分要用於改善服務和提升老人們的生活質量。”關雲天道。
“就是嘛，這麼好的經營理念，一般企業根本想不到。”
“隻要地方政府不要認為我們占了多大便宜就好，昌達控股投資地方民生工程，本來就是利潤微薄的項目，要是再被誤解，我們就太冤枉了”關雲天感歎道。
“那不成狗咬呂洞賓了嗎民生工程的最大特點是很難盈利，國有或民營企業一般都敬而遠之，地方政府財力有限，我們巴不得有企業介入其中，昌達控股願意投資本市的養老事業，地方政府除了儘力支持，衷心感謝，真不知道該說什麼。”
“感謝倒不必，隻要能得到理解，我們就心滿意足了昌達控股不是慈善機構，我們投資的目的也是為了盈利，隻不過君子愛財取之有道，我們掙錢的方式跟其他企業有所不同，養老機構在堅持高標準服務的同時，昌達控股會加強內部管理，儘力挖掘自身潛力，努力降低經營成本。”
華源市老年服務中心正式投入運營半年以後，第二年春天，昌達控股公司在本省的另外兩個地級市，分彆投資了一家同等規模的養老服務機構，至此，連同省城養老項目的一二三期工程和三處地市級城市的老年服務中心，上市公司的養老業務板塊已經初具規模，整個業務板塊的利潤雖然跟高新技術產品沒法比，但也能達到傳統產業的平均水平，在行業利潤微薄的民生產業，能做到這樣的利潤率，已算相當成功了
前幾個項目的成功，更加堅定了關雲天繼續做大養老項目的決心，他準備在下一次董事會上宣布，將加快在其他地市級城市布局養老項目的步伐。
一天下午，關雲天送走了幾位外地過來洽談業務的客戶，他剛回到辦公室，昌達控股公司的財務主管站在門口問道“關總，客人們都走了”
“剛把他們送走，你有事兒啊”
“有件事想跟你彙報一下。”
“哦，進來說話，坐下吧，什麼事兒”
“昨天向你彙報的是省城和幾個地市級城市養老項目的經營情況，富源縣那個養老項目的財務核算報告今天上午才整理出來，我想把情況跟你說說。”
“好啊，這個項目的財務狀況怎麼樣”關雲天也想知道。
“情況不太好，從開始運營至今，近兩年來，項目一直處於虧損狀態，具體地說，去年八個月虧損了四十多萬，今年全年虧損了五十來萬。”
“去年的虧損情況我知道，畢竟運營第一年，項目規模又小，今年虧損了五十來萬，看來管理還得加強啊”
“歸根到底，我覺得還是項目規模太小，又不像地市級城市那些項目，可以通過空餘建築的出租，對養老業務的收入進行彌補。”財務主管分析道。
“縣城的項目，規模隻有這麼大，即使有空餘建築，因為租賃市場很小，我估計也增加不了多少收入，地市級城市那種經營模式，在縣城不一定適用。”
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