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在幾天以後的董事會上，財務主管彙報了養老業務的財務狀況，當關雲天談到自己想加快在其他地市級城市布局養老項目的想法時，有兩三名董事會成員認為步伐不要太快，還是先把富源縣那個養老項目的虧損問題解決了再說。
即使其他人不提出來，關雲天也會關注這個問題，畢竟二十多年來，在他經手的所有項目中，沒有一個出現過虧損，但是，如果以此為由反對養老業務繼續擴大規模，那是關雲天不能答應的。“關總，如果富源縣這個項目能有扭虧為盈的措施，或者彆的什麼辦法，我們願意支持你的想法。”一位持股比例較大的機構投資者代表說道。
關雲天想了想，“富源縣的項目本來就比較小，即使現在，其在昌達控股公司的養老業務板塊中所占比例也不到百分之十，隨著養老業務的發展，將來它在板塊中的占比隻能越來越低，所以，這個小項目不會對養老業務板塊形成拖累。但是，為了兌現養老業務不會虧損的承諾，我決定采取以下措施，第一，進一步優化管理，降低成本，增加效益；第二，將所有虧損掛在昌達集團賬上，不進入上市公司的財務核算體係，這樣的話，起碼上市公司賬麵不會出現任何虧損業務。”
“這，既然大家都是股東，虧了應該按比例分擔，怎麼能讓昌達集團獨自承擔呢關總，這樣不好吧”
“沒什麼不好的，早知道富源縣的項目規模在盈虧平衡點之下，按照此前的判斷標準，就不應該投資這個項目，但當地的父母官找上門來，這裡又是我的故鄉，礙於麵子，當時作出了違心的決定，這個責任應該完全由我承擔，跟其他股東沒有關係。”
在關雲天的一再堅持下，董事會同意將富源縣養老項目的虧損額度掛賬在大股東昌達集團名下，使項目整體看上去處於保本經營狀態，同時決定支持在其他地市級城市加快養老項目的布局。
昌達集團是一家管理規範的股份製企業，這樣的事關雲天當然要向集團公司的各位高管通報，按照他的設想，上市公司在富源縣的養老項目發生的虧損，暫時掛在昌達集團名下，但這部分虧損最終要由他自己買單，儘管百八十萬對昌達集團如九牛一毛，但關雲天不會將自己決策失誤造成的損失，讓其他同事分擔。
“這才多大個事呀，你也太認真了吧”總經理葉佳怡嘖怪道。
“事情不大，但原則要堅持。本不應該在縣城投資這樣的項目，當初在一位前任副縣長的撮合下，一說到故鄉情懷，我就心軟了，便答應了兩位父母官的請求，本以為隻要加強管理，就能做到保本經營，誰知財務專家所做的項目盈虧平衡分析還真有道理，縣城這個項目在管理上已經做的比較好了，運營快兩年，還一直處於虧損狀態，這個責任完全在我，出現的後果理應由我承擔。”
關雲天道。
“百八十萬的虧損是小事，我覺得還是應該想辦法扭虧為盈，你為家鄉做貢獻是應該的，但不能任由虧損繼續下去，你總不能年年都為這個項目的虧損買單呀”
“是啊，扭虧是關鍵，但這兩年的虧損問題也應該得到解決，否則，上市公司那邊沒法平賬。就這麼定了吧，這筆錢到時候從我的股份分紅中扣除。”
不知這件事怎麼傳到了劉副縣長耳朵裡，畢竟當初因為他的極力撮合，關雲天完全是看在他的麵子上，才同意在縣城投資這個項目，所以，老劉感到很不安，他馬上向分管這類事務的江副縣長做了彙報，看看縣裡還能不能想辦法幫助養老項目扭虧，另外，他也想對關雲天表達歉意。
當老劉在電話裡說明情況後，關雲天感到詫異，“劉縣長，這是企業的內部事務，你是怎麼知道的”
“怎麼，這種事你也要保密嗎彆管我從哪裡知道的，富源縣的養老項目出現虧損，我感到對不起你們，要不是我當初努力說服你在縣裡投資這樣的項目，也不會出現這種情況。”
“老領導，你的努力撮合隻是一方麵，投資決定是我們獨立作出的，跟你其實沒有多大關係，你就彆自責了。”關雲天道。
“怎麼沒有關係呀要不是我多管閒事，你們根本不會考慮在縣城做養老項目。唉，現在我不在位了，手裡沒有權力，為你們帶來了麻煩，卻不能為企業排憂解難，我隻能請求分管的江副縣長，看看他能不能想到幫助你們的辦法。”
“劉縣長，這樣的項目跟當年的農業扶貧開發不太一樣，企業效益主要跟管理有關，出現虧損說明還是管理不夠精細，進一步強化管理，將來可以扭轉虧損局麵。當年開發北部山區的農業項目，你為我們爭取了不少優惠政策，現在你就彆操心了，江副縣長那裡，你用不著為了我們的事去求他。”
“可是上百萬的虧損，完全由你自己買單，我認為你沒有這個義務。如果把這些錢拿來做慈善，還有個名聲呢。”
“嗨，就當為家鄉做慈善吧，什麼名聲不名聲呀我根本沒想讓誰感謝，你又不是不知道，我對那些玩意從來不感興趣。”
關雲天謝謝老領導的好意，但他認不能指望地方政府的施舍，要扭轉縣城養老項目的虧損局麵，還得在管理上做文章。
通過對縣城養老項目的實地調研，並對幾個關鍵環節的仔細考察，關雲天發現了一些問題，跟省城和另外幾個地市級城市的養老項目進行對比，第一，他覺得縣城的項目不僅規模不夠大，而且養員收費偏低，但享受到的服務，卻跟其他地方沒有任何區彆；第二，縣城的項目自動化程度較低，大量服務都是人工操作，導致人員工資在成本中的占比過高；第三，地方政府此前承諾
的某些優惠政策並未完全得到落實，比如，財政補貼這一塊，實際到位的數量隻有承諾的百分之七十。
“這三個問題中，隻有第二個問題單純依靠企業自身可以解決，第一個問題涉及到收費漲價，要麼降低服務標準，無論怎麼做，都不能輕舉妄動，否則可能引起養員流失；第三個問題，企業更是無能為力，地方政府的財政補貼，不要聽他們口頭承諾，要到賬才能算數。”在討論對策時，縣城的項目經理如是說。
“是啊，企業不能直接掌控的東西，咱們不能指望，那就把第二個問題當做解決的重點。”關雲天道。
“可是關總，即使解決了現代化管理的問題，也僅僅是把人工成本降下來了，要想全部扭虧，光靠這一項舉措，恐怕不一定能達到目標。”
“把其他問題放到一邊，隻管做企業力所能及的事，你在省城的項目當過中層管理人員，知道現代化管理怎麼做，你先編製一份預算報告，我拿到董事會審批。”
就在縣城的項目準備削減工作人員，進行現代化管理改造的之前，關雲天接到縣裡的分管副縣長老江打來的電話，“關總，劉副縣長把你們在縣城這個養老項目的情況跟我說了，不知道地方政府能為你們做點什麼”
關雲天把項目存在的三方麵問題向老江作了通報，“我們能解決的問題，絕不跟地方政府添麻煩。”
“聽了劉副縣長反映的情況後，我曾問過有關職能部門，在財政補貼的問題上，他們也承認沒能將當初的承諾完全落實，據說他們給出的理由是昌達集團那麼大的企業，還在乎那點補貼嗎但是，我糾正了他們的做法，今年的補貼應該足額到位。至於漲價還是降低服務標準，那是企業內部的事，物價早已放開了，地方政府不會橫加乾涉，你們隻需根據自己的判斷做出決策。”
“那就太好了謝謝江縣長為我們想的這麼周到。”這是關雲天發自內心的感謝。
“謝什麼呀，劉副縣長說了，你們所有的項目都投資在地市級以上的城市，看在老鄉的麵子上，才在縣城投資養老項目，為了富源縣的民生工作，你們做了很大貢獻，地方政府該給的政策，確實應該給到位，否則就是對不起你們。另外，我還有個設想，不過需要向一把手彙報，也要和民政部門商量，縣裡不是每個月給每位老人一定的現金補貼嗎對於在養老機構那些老人，這個錢是不是可以直接撥到你們那裡這就相當於變相漲價了，養老機構也不要降低服務標準。”
沒想到老江有這種想法，關雲天當然求之不得，“江縣長，如果你這想法能得到有關方麵支持，養老機構絕不降低任何服務標準。”
有了江副縣長的兩項承諾，關雲天覺得一旦得到落實，縣城的養老項目完全可以扭虧為盈。
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