融資到賬的喜慶勁兒還沒過，辦公室裡就飄起了一股說不清道不明的彆扭味兒。新來的cto趙成帶著他那一套“敏捷開發”、“微服務架構”的新詞兒，把技術部攪得跟一鍋滾開的粥似的。老張連著三天蹲在機房角落悶頭抽煙，眼鏡片後麵那倆眼珠子瞪得跟銅鈴似的，盯著趙成在白板上畫的那一堆框框線線直運氣。
“陸總，您給評評理！”老張一把推開我辦公室的門，手裡攥著個快捏變形的可樂罐，“趙總非要拆了咱們現有的病曆查詢模塊，說啥要搞‘服務化拆分’！那是咱熬了多少夜才調順溜的？他說動就動，萬一拆出毛病來，醫院那邊咋交代？”
我還沒接話，小劉也愁眉苦臉地湊進來：“陸總，市場部新來的李莉李總，非要搞什麼‘客戶成功體係’，讓咱們把現有客戶分啥‘sabcd’級，還要技術部配合搞一堆花裡胡哨的數據看板……咱們人手本來就不夠，這不多此一舉嘛！”
我揉著太陽穴，感覺裡麵跟有個施工隊似的叮咣亂響。這場景，前世也經曆過，空降的高管和老團隊尿不到一個壺裡，最後搞得兩敗俱傷。重生一回，可不能重蹈覆轍。
“都彆急，坐下慢慢說。”我給他倆倒了水，“老張，趙總那套理論，你覺得一點道理沒有？”
老張梗著脖子：“道理是有點，可也得看實際情況吧？咱那係統現在跑得穩穩的，病人病曆調取快著呢！他那一拆，好比給一輛跑得好好的自行車非裝上汽車發動機，不配套啊！”
“小劉，李總那個客戶分級，你覺得完全沒用？”
小劉撇撇嘴：“也不是完全沒用……就是覺得太虛了。咱把係統做好，服務響應快，比啥都強。整那些個花架子，還不如多幫醫院解決兩個實際bug。”
我點點頭，心裡大概有數了。新官上任三把火，想快速出成績；老員工守成求穩，怕折騰出亂子。關鍵得找個結合點。
晚上，我約趙成和李莉在公司樓下的小館子吃飯。幾杯啤酒下肚，話匣子就打開了。
“趙哥，”我給他滿上，“你那一套微服務、敏捷開發，絕對是先進玩意兒，長遠看肯定得走這條路。可咱現在這攤子，就像個正在高速上跑的車，不能直接換個發動機吧？得找個服務區，慢慢換。”
趙成推了推金絲眼鏡：“陸總，我明白。但我也是想儘快讓團隊跟上技術潮流，怕落後啊。”
“潮流要跟，但飯得一口一口吃。”我轉頭又對李莉說，“李總，你那個客戶分級的想法很好，能幫咱們更精細化管理。但眼下啊，咱們的客戶，比如市一院的李院長，康健的張總，他們最認的還是咱響應快、能解決實際問題的實在勁兒。你看能不能先聚焦幾個關鍵客戶，把小看板做出來，有效果了，再全麵鋪開？”
李莉也是個聰明人，一點就透：“陸總，我懂了。是我心太急了，總想著快速出成績。”
“成績肯定要出，”我笑著舉杯，“但得用巧勁兒。這樣，咱們搞個‘新老結對攻堅’項目。趙哥，你牽頭，帶著老張他們，選一個非核心模塊，就用你那套新方法做改造試點，成功了，咱們再逐步推廣。李總，你和小劉搭檔，先給市一院和康健醫院做個性化服務看板，看看反饋。”
這主意一說，兩邊都覺得還行。趙成覺得有了用武之地，老張覺得風險可控。
試點項目啟動會開得那叫一個熱鬨。趙成在台上講“容器化”、“持續集成”，老張在底下小聲嘀咕：“啥集成不集成的，能跑通不報錯就是好集成！”我趕緊在桌子底下踢他腳。輪到老張講現有模塊的業務邏輯，趙成也聽得直皺眉頭，覺得代碼跟麵條似的纏在一起。我在中間當翻譯，一會兒給趙成解釋老代碼裡的“曆史包袱”，一會兒勸老張試試新工具提升效率。
磨合期少不了磕磕碰碰。有次為了一個接口標準，趙成和老張在會議室爭得麵紅耳赤，差點拍桌子。我趕緊把他倆拉出來，一人塞了根煙：“吵能解決問題？趙哥，老張在這係統上泡了幾年，哪個角落有坑他門兒清。老張，趙哥見過的架構比咱寫過的代碼都多，聽聽新思路沒壞處。”
煙抽完，火氣也消了一半。慢慢地，情況開始起變化。老張發現趙成帶來的自動化測試工具確實省勁，以前手動測半天的活兒，現在點一下按鈕就搞定。趙成也佩服老張對業務的理解深度，幾個棘手的兼容性問題，都是老張憑經驗一眼看出關鍵。
李莉那邊也是。她做出來的客戶健康度看板，一開始小劉覺得是花架子。直到有一次，看板提前預警了康健醫院某個模塊的使用率下降，小劉團隊及時介入，避免了可能的服務投訴。小劉這才服氣：“李總，你這看板，還真有點用！”
一個月後的複盤會，氣氛融洽多了。老張拿著試點模塊的數據報告，雖然嘴上還硬著“新玩意兒就是麻煩”，但眼裡有光：“運行效率確實提了30，故障率也降了。”趙成也感慨：“老法師的經驗，真是寶庫。”李莉和小劉搭檔做的客戶看板，得到了市一院李院長的表揚，說“看得清楚，心裡踏實”。
看著團隊裡新老麵孔坐在一起，雖然偶爾還是會有爭論，但多了份理解和目標一致的感覺，我心裡那塊石頭總算落了地。王胖子湊過來低聲說：“行啊陸沉，你這和稀泥的本事見長啊！”
我笑了笑，沒說話。心裡明白，管理團隊就像熬一鍋老火湯，火候急了容易糊，火候慢了不入味，就得文火慢燉，新料老湯才能融出真滋味。這融資後的第二道坎，算是連滾帶爬地邁過去了，但下一道坎，沒準就在前麵等著呢。這鹹魚翻身的路上，真是啥幺蛾子都能遇上。
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