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楊銳坐鎮管慎曾經的辦公室，手裡拿著一張報紙，看起來像是在體驗喝茶看報的公務員時間，實際上，他的腦袋裡在飛快的搜索文章。，
西捷工廠的設備是非常新沒錯，但生物領域的發展也是非常的快，隻要好好籌劃一番，西捷工廠的產率一定還能提高。
也必須提高。
楊銳和西堡肉聯廠，以及國醫外貿的聯合，從某種意義上來說，就等於是在喊“王八蛋老板黃鶴我們沒有辦法，拿著錢包抵工資原價都是一百多、兩百多、三百多的錢包，現在全部隻賣二十塊統統隻要二十塊黃鶴王八蛋你不是人我們辛辛苦苦給你乾了大半年，你不發工資你還我血汗錢還我血汗錢”
國醫外貿自己的出貨渠道有限，找醫藥掮客的結果，就是要度讓大筆的利潤，此外，國醫外貿經手此時的海處長，會不會趁機多撈一筆，也是很難說的事。
這些問題是楊銳解決不了的問題，就像是他不能赤膊上陣去和杜邦集團打官司一樣。
世界各地的醫藥掮客極多，有的就在紐約或者倫敦的繁華寫字樓裡進進出出，有的則在戰事多發地區穿梭往來，50年代的青黴素，30年代的磺胺，21世紀的敘利亞，20世紀的延安，都少不了醫藥掮客們的身影，而醫藥掮客們的目的都是賺錢，不給錢，就彆指望西捷工廠生產出來的輔酶q10賣的好了。
利潤不足產量湊，這是楊銳唯一能夠控製的地方。
要說提高輔酶q10的產量的方法，楊銳腦海中實在是太多太多了。
就西捷工廠目前的生產線往上，半化學合成發都有好幾代，半化學合成法往上，還有數代微生物提取法，更強悍的化學合成法是真正讓一種藥品變成白菜價的方法不過，哪怕是楊銳腦海中，也沒有一篇能夠用於工業化的全化學合成法。
簡而言之，輔酶q10是一種學者們持續做了三四十年研究的產品，文獻汗牛充棟，若是讓楊銳放開了選，他最多兩三年的時間，就能將輔酶q10的生產水平提高到90年代中期。
事實上，楊銳已經把捷利康的輔酶q10的技術提前了好幾年，基本將日係製藥企業的技術儲備給消耗乾淨了，而要以西捷工廠有限的資源提高產率，卻又不同於直接的技術改良，你改良的太多，換設備換管道重新培訓工人，動輒就是兩三個月，大換代花費一半年的都不稀奇，捷利康顯然不能讓西捷工廠落在他手裡這麼長時間。
必須在現有條件下進行改造。
楊銳沉思良久。
對他來說，這其實是更難的挑戰。
因為換代或者技術改造直接抄就行了，懶的時候，一個字不改都行。
在現有條件下改造就麻煩了。
這就好像生產電視機和維修電視機的區彆一樣。
要說維修電視機比生產電視機複雜，那肯定是不至於，但維修電視機可真是比現成的生產電視機麻煩的多。
楊銳思來想去，將目光放在了“催化劑”一項上。
催化劑顧名思義，就是催化化學反應速率的。普通人接觸比較多的，大概是汽車尾氣的催化劑，比如汽油車用的三效催化劑，因為常用到稀土和貴金屬銠，使得汽車企業經常性的偷工減料。同樣能用於汽車尾氣催化的還有doc催化劑，scr催化劑，nsr催化劑等等，總的來說，催化劑的使用是極其普遍的，現代化學工業，也是完全離不開催化劑的。
生物體內的酶，同樣是一種生物活性催化劑，而在輔酶q10的生產過程中，各種催化劑也早就用上了。
不過，催化劑同樣是在發展過程中的。
30年的差距，讓催化劑產生了翻天覆地的變化。
就說汽車尾氣催化劑，想想汽車的排氣速度有多快，在這麼短的時間內，都能催化產生反應，可見催化劑的效率之高。
但是，這麼高效率的催化劑是慢慢發展起來的，究竟什麼樣的催化劑起到什麼樣的效果，其實也可以看做是一個嘗試的過程。
如果造訪大學的化學實驗室，學生們談論最多的，可能就是催化劑。
某某學生開發出了某某催化劑，被某某公司聘請，年薪百萬